企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容，国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看，我国油田企业长期受计划经济影响，仍然存在不少薄弱环节，需要进一步转变观念，查找不足，不断创新管理的体制机制。     

追踪土方车——泉州“1.26”重大交通肇事逃逸案侦破纪实

“砰”的一声巨响，接着又一连串刺耳的“吱溜溜”点刹声，瞬间将公路东侧摆摊人的视线吸引过来。人们看到：一部由国道324线开发区环岛经吉泰路往园道324复线行驶的工程土方车．冒着浓浓的黑烟在他们跟前急驶而过。车头前一人被撞飞上去．然后重重地栽倒在地，另一人则被转动的车轮从其身上碾压而过，体无完肤，血流满地。一部摆摊兼载人的人力后三轮被撞得支离破碎……[第一段]     

借员工满意度调查 解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制，变岗位技能工资制为岗位薪点工资制，加大了一线生产岗位的分配力度，同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度，企业经济效益不断提高，但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨，员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳，技术骨干有不愿从事技术工作的倾向，中层管理团队士气不太高，种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响，了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度，诊断企业管理中存在的潜在问题，采取相应措施改进管理，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度，增强凝聚力，促进企业可持续发展。     

国有企业干部考核评价方法研究

国有企业缺乏一套适应企业自身的行之有效的干部考核评价机制,导致管理粗放、责任不清、效益低下,影响企业整体的发展。根据人力资源管理理论,通过对建立企业干部考核评价体系理论的研究,结合企业的实际,提出了一套企业干部考核评价体系的较为科学、具有可操作性的方法和措施。     

浅谈安防企业的内部控制

一、以控制环境为基础 按美国COSO报告内控框架的描述,环境因素包括主体的风险管理理念、风险容量、董事会的监督、其人员的诚信和价值胜任能力,以及管理当局分配权力和职责、组织和开发其员工的方式等.控制环境决定了内部控制的结构与规则,是整个内部控制的基础,主要从公司治理、授权管理、人力资源管理、制度与政策等几个主要方面进行相关的管控.     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

海门市企业退休人员社会化管理工作快速有序推进

推进企业退休人员社会化管理，对加快建立现代企业制度、健全独立于企业之外的社会保障体系、保护退休人员合法权益等具有十分重要的作用。江苏省海门市作为全省28个退休人员社会化管理服务重点联系县(市)之一，从去年6月份开始实施退休人员社会化管理服务工作。截至去年年底，全市共有1．6万企业退休人员实现了社会化管理，占退休人员的85.3％。