职业规划,如何沟通?

岁末年初，企业在盘点完现有人力资源后，新一轮人才储备工作又开始了。是招聘没有工作经验、还是一张“白纸”的应届毕业生？还是招聘具备相关经验、但早已被涂写的“彩纸”？做出选择之后又将如何使用？在职业规划中如何科学地进行沟通？[编者按]     

谋划为先,实施为本,郭茹为企业把好『人才关』

人资行政总监：制定公司人力资源战略规划和部门年度整体发展规划；制定和完善各项人力资源管理政策、制度和操作流程；公司人力资源年度全面预算和实施管控；公司各部门的职位设计，组织实施人才招聘：协调员工关系，处理劳动纠纷和劳动争议；制定公司薪酬福利政策和激励机制；制定和完善公司各项行政制度并落实执行；公司固定资产管理；公司档案管理等工作。[编者按]     

急企业之所急 想企业之所想——高碑店市多措并举为企业解决用工问题

近年来，河北省高碑店市的箱包生产在全市已形成了规模，面对以箱包业用工量大、招工难而产生的“民工荒”问题越来越为严重，为帮助企业解困，高碑店市充分发挥政府的调控和服务职能，多措并举聚纳劳动力，为全市箱包业提供充足的人力资源，促进产业的健康快速发展。     

企业人力资源整合初探

在知识经济时代，最重要的经济资源是知识、科技和智力，但归根结底是人力资源。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源。企业的兴旺、成败，将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。[第一段]     

科学发展 成果共享：2007年中国人力资源重大事件回顾

2007年是中国人力资源领域不平凡的一年。 胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”，并指出要“做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”。     

岁末年初人力资源管理如何应对四道年关

岁末年初，人力资源管理者面临着职业“年关”——绩效反馈关、跳槽管理关、压力管理关和未来规划关。只有把这几件棘手的事情做好，人力资源管理者到了年初才不会头疼。     

国有高新技术企业核心资源安全策略研究

市场经济条件下,任何企业在运营中都存在着风险,高新技术企业面临的环境更具动态性和复杂性,其面对的运营风险也更为复杂。由于国有高新技术企业在资源获取、经营管理方面所具有的特殊性,其知识产权、企业文化、人才等核心资源已成为国有高新技术企业安全运营、保持持续竞争优势的必要条件,因此,针对国有高新技术企业现状,笔者围绕人力资源、知识产权、企业文化3方面的安全问题进行研讨,并提出相应的策略即包括实行知识产权保护制度、构建以人为本的企业文化、防止人才流失的管理层收购和股票期权策略。     

人力资源工作如何帮助企业实现绩效突破？

困挠HR管理者的问题 随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系？我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业实现绩效突破的目的？     

建立以KPI为核心的员工业绩考核体系

近年来，河南石油勘探局水电厂一直把薪酬分配和业绩考核作为当代人力资源管理活动中的两大重要课题，薪酬分配体现员工的劳动价值，业绩考核体现员工价值实现的程度。根据河南油田薪酬制度改革的要求，水电厂在2003年建立起以岗位工资为主要内容的“岗位效绩工资制度”后，把构筑以KPI为核心的员工业绩考核体系作为工作重点，并取得了一定的成效。     

企业竞聘上岗的流程设计

随着企业人力资源管理制度改革的深入,许多国有大中型企业纷纷开始引入竞聘上岗这种人才选拔手段,并取得了明显的效果.2005年,内蒙某通讯有限公司人力资源部聘请北京某咨询机构为其下属各分公司开展中层管理人员的选拔、基层员工的选拔工作,并取得了明显的效果.现将有关流程与做法进行总结,供各企事业单位在展开竞聘上岗时参照使用.