企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中：人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。     

人力资源和社会保障部关于普遍开展城镇居民基本医疗保险门诊统筹有关问题的意见

各省、自治区．直辖市人力资源社会保障厅（局），新疆生产建设兵团劳动保障局： 近年来，部分地区积极开展城镇居民基本医疗保险（以下简称居民医保）门诊统筹工作，减轻了居民门诊医疗费用负担，增强了制度保障能力，受到群众广泛欢迎。按照国务院办公厅医药卫生体制五项重点改革2011年主要安排的要求，今年要普遍开展居民医保门诊统筹工作。现就有关问题提出以下意见：     

跨区域子公司HR管理模式探索

一、跨区域管控总体特征 集团人力资源管控的核心与本质就在于人力资源管理方面的权力划分,如人事任命权、人力资源规划权、组织机构设置权、岗位管理权、薪酬总额控制权、经济业绩考核权、新员工招聘权、员工培训讲师聘用权、人力资源管理费用审批权等.但仔细分析这些所谓的权力及其划分,它们中的大多数在本质上与公司所处物理位置关联度并不大.     

抓住机遇 乘势而上 努力开创人力资源和社会保障宣传工作新局面——全国人力资源社会保障宣传工作座谈会在襄樊召开

4月13日．全国人力资源和社会保障宣传工作座谈会在湖北省襄樊市举行。人力资源社会保障部党组副书记、副部长孙宝树出席会议并作重要讲话．湖北省人民政府副省长张岱梨出席会议并致辞。会议全面总结了去年以来人力资源社会保障宣传工作取得的显著成绩．研究新形势下整合资源，形成合力．构建人力资源社会保障宣传格局问题．明确了今年的工作目标、任务和措施。     

优秀中层管理者的自我修炼

作为企业的管理层,笔者曾经以高强度的工作方式和长时间的疲劳战忙于处理日常的基础性工作,却深陷在"怎么办"、"行不行"、"没办法了"的问题海洋里;曾经谨慎小心地任命和聘用了一批中层管理者,又被告之其与属下冲突口角,致员工愤而辞职;曾经看到过一些中层管理者之间部门利益至上,相互协作沟通时各执己见,不相退让;也曾经着急于一些中层工作执行不力,任务无法按期完成,待到完成时发现不是打了折就是走了样,历经以上种种之后,通过自身的修炼和长期工作中对中层管理者的针对性训练与引导,笔者对中层管理者的认识有了深刻的理解。在此,笔者总结多年的经历与思考,探讨一下怎样才能修炼成为一名优秀的中层管理者。     

招聘中的面试效用

面试，作为一种既古老又现代的人才测评技术，运用广泛、方法灵活、收集信息量大、简便但技术性很强，既可以独立地使用，也可以结合其他测评技术综合运用，例如，在评价中心技术中就有模拟面试的形式。招聘中的面试也称选拔型面试，斯科派克（Skopec）对这种类型的面试曾给出了一个简单直观的定义：选拔型面试通常是面试者为了给相应职位寻找候选人而进行的一种交谈。     

让工伤保险更公平 可持续——记2014年全国工伤保险工作视频会议

<正>2014年4月16日,全国工伤保险工作视频会议召开。人力资源和社会保障部副部长胡晓义、工伤保险司司长刘梅、社会保险事业管理中心主任唐霁松出席会议并发言。北京市、天津市、河北省、湖南省人力资源和社会保障部门的负责人,分别在各自分会场,通过视频的形式与全国各地的工伤保险工作者作了经验交流。     

年度薪酬调整的策略与方法

随着人力资源市场人才竞争的激烈和日趋高企的物价水平,年度调薪工作一直以来都是一个敏感而棘手的话题。调多少？怎么调？如何在一定的支付能力下既让员工满意,还要赢得老板的认可？如何实现科学性、公平性、激励与约束并举的差异性,综合体现人力资源薪酬管理的价值？ 科学制定有效的调薪策略年度调薪是人力资源管理者每年必须要面对的重要课题。通过年度调薪可以让员工分享到公司的经营成果,     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

企业高管年薪制是以年度为核算时间单位．根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计，他的主要适用对象是公司的总经理，副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势：一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况，确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入，     

中德环保 以科技洁净未来

2008年6月19日，国家人力资源主管部门正式批准福建省丰泉环保控股有限公司设立博士后科研工作站，开展博士后研究工作。