企业员工之间因工作打架受伤是否属于工伤?

《工伤保险条例》第十四条规定在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的应当属于工伤。不过在司法实践中还是有较大的争议的。从立法目的看员工打架为什么要让企业承担责任?或者说法律规定"在工作时间和工作场所内.     

湖南省县镇卫生院人力资源存在的主要问题及其对策思考

通过调查问卷及实地访谈的方式对湖南省部分乡镇卫生院人力资源(3 024人)进行了调查,通过对调查数据进行统计和分析,得出结论:湖南省乡镇卫生院人力资源存在卫生人员总量不足,人员素质有待提高;专业结构不平衡,职称结构偏向初级;人力资源管理不规范,资源配置不合理等问题.该文在分析湖南省乡镇卫生院人力资源存在问题的原因的基础上,提出具体的对策建议:发挥政府主导作用,促进乡镇卫生院自身发展;建立竞争和激励机制,健全人才考核体系;调整卫生专业结构,加强岗位培训和继续教育;更新人力资源管理模式,健全人力资源管理体制.图3,表1,参8.     

大中型企业人员招聘途径的分析与思考

一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置.本文通过对株洲市大中企业有关人员招聘进行调查,就其数据进行分析,并对招聘过程中存在的问题提出相关建议,力争为人力资源招聘提供参考.参4.     

以行为视角构建煤矿企业安全生产系统

不管是从煤矿企业安全生产事故原因的理论分析来看,还是从实证分析来看,人的不安全行为或事故频发倾向是导致煤矿企业安全生产事故的重要原因。为减少人的不安全行为、弱化人的事故频发倾向,可从人力资源管理的各个职能模块入手,结合煤矿企业安全生产要求,构建煤矿企业安全生产系统,辅之以生产工具管理、生产环境管理与生产技术创新等,以有效提高煤矿企业的安全生产水平。     

核心员工的留用之道

每到三四月份，许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”，但员工跳槽，特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是，HR经理们渴望了解：怎样减少核心员工的流失？如何制定核心员工的薪酬策略？有没有留住核心员工的长久之计？[编者按]     

建立人力资源价值评估体系的思考

人力资源价值评估是市场经济发展的客观需要。是防止企业资产流失的必要手段。建立人力资源价值评估体系应坚持盘活存量的原则，与激励机制设计相互结合的原则。间接定价与简单易行、便于操作的原则。评估的主要内容包括原始价值、知识经验、工作能力、工作业绩、社会适应性和发展潜力。期望通过人力资源价值评估体系及评估机制的确定，形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制。     

违章操作受伤也算工伤

宁津县一家五金厂，因业务需要，2003年5月招聘了包括刘某在内的8人为临时工，双方未签订书面劳动合同。今年3月4日，刘某上班时帮助其他工友搬运成品料，不料右手不慎被机器轧伤致残，后被劳动部认定为工伤。     

国企组织变革的讨论——国企组织变革的关键点

在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，如政府的支持、各种资源的获取，但随着市场竞争环境的成熟，国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。这一切，都依赖于国有企业能够顺利实现组织变革。     

新员工为什么刚来就想走

主持人：前不久我参加了一个HR经理的聚会，发现有一个问题困扰着不少企业，那就是这些企业新员工的流失率很高。让HR经理们烦恼的是，新员工的离职不仅加大了企业的招聘和培训成本，同时也引起部门经理对HR经理能力的怀疑。应该如何解决这个问题?