如何实现企业人力资源的合理配置

企业人力资源配置包括个体和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上，一方面以事为中心．为事择人；另一方面以人为中心，经过认真的测量评定，将其安排到适当的岗位上。整体配置是从人力资源管理的基本原理出发，使员工的整体素质达到企业的总体要求．从而充分发挥人力资源的最大效能。     

岗位竞聘后,如何安置落聘员工

竞聘上岗,这几年成为许多企业优化人力资源的一种重要方式.然而对于员工来说,则是有人欢喜有人忧.经过一番努力,竞聘上岗的员工心里自然踏实许多,而没聘上的员工则对自己的前途忧心忡忡.如果没有合适的出路,许多落聘员工就会表现出对企业的不满,从而引发劳动纠纷.那么,岗位竞聘后,应如何妥善安置落聘员工？     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

只有能被考核的 才是能被管理的——访北京ABB低压电器有限公司人力资源与行政部经理王伟杰

北京ABB低压电器有限公司是ABB集团和北京敬业电工集团的合资工厂，成立于1995年，现有员工620多名。随着中国经济的发展尤其是房地产业的快速增长，自1999年以来，该公司经营业绩逐年上升，市场占有率保持较高水平。但是，如何通过绩效管理来保持企业战略发展的稳定提升，公司在绩效考核方案上作了一系列的改革，尤其是在2001年引入了平衡计分卡。[编者按]     

全球化背景下人力资源管理对劳动关系调整手段的影响

全球化对进入国际经济体系的各国都产生了不可回避的影响。劳动关系是受全球化影响最深刻的社会领域。从微观层面看，这种影响的路径是，资本流动的全球化使得企业面临着极大的生存和竞争的压力，各类企业应对压力的战略性选择集中在两个方面，一是提高企业的核心竞争力，二是降低成本，特别是劳动成本。而提高核心竞争力的主要手段是强化人力资源管理的手段。笔者认为，人力资源管理理论与劳动关系理论具有交叉性。这种理论上的交叉首先源于二者在实际中正在出现越来越多的交叉或重叠。     

完美的心在市场搏动——天地大方公司研发中心小记

对于一家企业来说，人们追捧的目光很容易投向诸如财务部、人力资源部、销售部等公认的重要部门，而被人们津津乐道的企业竞争力，也常常在误解中被归于管理层面。     

以训提质 破解人员素质瓶颈

危险化学品固有的危险特性决定了高危行业的独特属性。2020年12月18日,在人社部、工信部等八部门联合印发的《工伤预防五年行动计划(2021—2025年)》中明确提出了要瞄住盯紧工伤事故和职业病高发的危险化学品等工伤预防重点行业,从提高重点行业从业人员素质入手开展工作。2021年12月,人力资源社会保障部和应急管理部联合发文.