培训

NEBOSH国际工作场所职业健康与安全取证培训（HSW） 培训机构：深圳市赛为安全技术服务有限公司培训时间：9月2327日、12月913日培训对象：现场作业人员,现场管理人员,职业健康与安全管理人员和建设项目管理人员。     

解决“不想”与“不会”

笔者认为,之所以会出现安全隐患整改不到位、拖延整改甚至拒不整改的现象,主要是由于相关责任人员＂不想整改＂与＂不会整改＂造成的。因此,要保障整改到位,就要从落实安全责任、开展安全培训、严格执行奖惩考核机制以及聘请专业机构提供安全技术服务等层面着手,解决相关责任人员＂不想＂与＂不会＂的问题。图为某企业隐患整改现场。（图片由中国北方工业公司提供）     

打好安全“心理战”

目前,我国对于安全生产工作,可以说给予了很大重视,也采取了不少有力措施,尤其一些大型国有企业更是作出表率,积极做好职工的安全培训工作,并不断改良设备设施。但在实际生产过程中,员工的＂三违＂现象依然时有发生,＂人的不安全行为＂依然是主要的事故隐患。因此,笔者认为,应从心理学的角度入手,来解决＂人的不安全行为＂,打好一场安全＂心理战＂。军事外交上的心理战,往往是通过宣传和其他活动从精神上瓦解敌方国家及其军队的一种手段,而安全生产方面的＂心理战＂则应本着互利的方向发展。     

黄斌强荣膺“陕西名中医”称号

近日,陕西省第二届名中医评选活动揭晓,陕西省公安消防总队主任医师黄斌强依凭丰硕的学术成果、精湛的医术、丰富的经验,脱颖而出,顺利入选50名"陕西名中医",为陕西消防部队赢得了荣誉。黄斌强,1972年5月参加工作,1974年12月入伍,他数十年如一日,满腔热忱为部队官兵服务,同时潜心于中医传统国粹的学习和专研;先后在国家和省部级刊物发表论文     

陕西开展乡村负责人消防培训工作

近日,陕西各地消防机构合理分派警力,深入全省百余个乡镇、千余个行政村开展乡(镇)长、村"两委"负责人消防安全培训工作,加快推进《农村防火规范》宣贯进程,切实提高农村消防安全管理水平。随着近年"新农村"建设不断深入,村办企业日益崛起、农家乐、社区娱乐场所日益增多,农村火灾比例逐年上涨,各地消防机构结合农村消防工作薄弱、群众普遍缺乏消防意识的实际,施行定人定责,"定点"管理,采取"集中讲解、分散培训、实地演练"的方式,对乡(镇)长、村"两委"负责人开展消防工作"带头人"和"明白人"学习培训。在培训过程中,培训人员先后就辖区农村抗御火灾能力差、消防设施缺乏、农村自防自救能力低、农民消防安全意识淡薄等现状进行了分析,随后重点围绕农村消防组织机构建设、火灾     

我国两省份安全生产人才资源现状和问题及其原因探析

选取我国东部和中部两省份安全生产监管监察机构、企业和安全生产专业服务机构的安全生产人才为调研对象,通过发放调查表、集中座谈和资料收集,对两省份安全生产人才现状进行调研.根据统计结果,对两省份安全生产监管监察人才、企业安全生产管理人才、安全生产专业服务人才的数量、受教育程度和行业分布情况等进行量化比对分析.结合现场调研座谈情况,从人才数量、培养机制、保障措施等方面对两省份安全生产人才建设存在的主要问题及其原因进行了深入探讨,以期为我国安全生产人才政策措施的完善提供现实依据.     

面向综合应用型安全工程人才培养的实验教学研究

综合应用型人才培养是当前经济社会发展人才需求的迫切需要.安全工程是一门综合性很强的学科,基础理论和实践环节两者缺一不可,是输送综合应用型人才的重要学科之一.实验教学是安全工程学科教育培养体系中的重要组成部分,是工程人才技能培养的基础.实验教学改革研究对激发学生的探索能力、实践能力和主观能动性意义重大.笔者综述了我国安全工程实验教学现状及存在的问题;分析了面向培养综合应用型工程人才的积极意义;介绍了福州大学安全工程实验教学改革的四“转变”模式,为我国安全工程实验教学改革指出了方向.从以往几届毕业生反馈得知,很好地提高了学生的综合素质和动手能力.     

加速提高建筑企业农民工技能的思考

<正>建筑业历来是我国国民经济的支柱产业,肩负着加快城镇化进程的重任。近年来,建筑行业日新月异,新工艺、新材料、新设备、新的管理方法不断涌现。建筑业的从业人员承担着建筑施工一线繁重的建设任务,其素质的高低、技能的好坏直接关系到建筑产品的质量。应该承认,农民工在建     

高频次全方位推进

<正>在开展党的群众路线教育实践活动中,吉林省安监局把活动开展与全省安全生产隐患大检查大整改工作紧密结合,高频次、大密度、全方位共同推进。在教育实践活动中,吉林省安监局注重倾听基层和群众的呼声和要求,局分管领导带6个专业督查指导组赶赴全省各地,解决执法工作中存在的问题。     

金融产品在人力资源管理中的应用

人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施．常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩效。