为中国劳动者的安全健康而努力——记第三届中国国际安全生产及职业安全健康展览会

由国家安全生产监督管理总局和国际劳工组织共同举办的第三届中国国际安全生产及职业健康展览会已经落幕。展览会给人们留下厂深刻的印象。     

申请成为中国安全防范产品行业协会常务理事单位的企业简介

福建省冠林电子有限公司简介 福建省冠林电子有限公司成立于1993年,为香港冠林集团成员之一,隶属于福建省信息产业厅,注册资本1533万元人民币.公司拥有一批团结向上的技术管理人才和一支经验丰富的员工队伍,公司员工208人.2004年营业额达13854万元人民币.公司于1995年6月,加入中国安全防范产品行业协会,成为协会会员单位.     

迪堡篇

上海迪堡安防设备有限公司是跨国公司——美国迪堡公司投资控股的合资企业，是美国专利技术在中国的特许生产企业，并由DIEBOLD迪堡特许经营。 上海迪堡安防设备有限公司先后参加中国“安全防范工程技术规范”国家标准，中国“银行营业场所风险等级和防护级别规定”行业标准，险柜国家标准修订等行业标准与规定的起草。 上海迪堡安防设备有限公司被列为中国多家银行安防工程及防范产品的定，最生产单位。 企业通过ISO9001-2000质量体系认证，保险柜通过国家安全3C认证。[编者按]     

中国安全防范产品行业协会组织举办全国安防行业协会（学会）工作研讨会

2006年5月23-26日,中国安全防范产品行业协会在湖北省宜昌市组织举办了全国安防行业协会（学会）工作研讨会,重点探讨了在新的形势下各级行业协会转变工作理念,创新性开展工作,及充分发挥行业中介的作用,更好地为行业服务、为市场服务、为企业服务等问题。研讨会特别邀请了德国保卫安全技术协会会长Peter Reithmeier先生和美国Convergint技术公司副总裁Robert Hile先生（负责美国安全工业协会与政府联系工作）来华讲课。     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]     

临汾：职工遇工伤可暂不掏钱

6月21日起，山西省临汾市工伤保险系统向全市工伤保险参保职工推出一项创新服务：职工遇到工伤可以暂不掏钱，而且可以通过“一垫三优先”的方式给予照顾。既方便了企业．又实实在在的为遇到工防的职工解了急救了难．使参保职工的权益得到有效维护和保障。     

构建安全生产法治秩序 切实保障人民群众安康

坚持以人为本，牢固树立全面、协调。可持续的发展观。这是以胡锦涛为总书记的党中央坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。这一重要思想对于我们搞好安全生产工作具有十分重要的指导意义。作为一级政府，充分履行政府安全监管职能。落实企业安全生产主体责任，保障人民群众生命财产安全是我们义不容辞的责任。我认为抓好安全生产必须要建立“五个平台”。做到“五个加强”。     

护品企业老总安全一席谈：上海林正安全设备有限公司董事长沙晓林——林正安全 关爱生命

作为以“关爱生命”为企业宗旨的上海林正安全设备有限公司，我们在企业发展和产品开发经营上有3大特色：一是依托母公司强生轻工集团在国际上建立起的较为广泛的合作伙伴网络，积极引进安全防护领域的先进理念，不断引进国际上的最先进的安全防护产品，满足生产安全领域“高、难、急”的需要；二是加大产品国产化步伐，在国内建立起大型安防用品生产基地，生产国内企业买得起、用得好的可靠的安全防护用品；     

目标规划法在企业人力资源需求预测中的应用

企业人力资源需求预测是人力资源管理的一项重要工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.面对日益复杂、变化更加剧烈的内外部环境,如何对动态环境中企业人力资源需求做出科学预测？本文介绍的目标规划法是预测企业在动态环境中的人力资源需求数量的一个实用性工具.     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平.