人员定级引发的绩效管理冲突解决思路

在管理实践中,越来越重视绩效管理在战略执行中的作用,借助于目标分解和绩效考评机制,管理活动变得简单可控。绩效使得所有人能够将注意力聚焦于某些关键的点或者领域,在实现绩效的过程中,通过实施、反馈、调整的学习循环,不仅能够提高组织的绩效,还有效提升了组织的学习和适应能力。基于这种逻辑判断,绩效管理的理念和操作得以快速普及传播。但在具体实施过程中,大家发现工作中的绩效管理并不像理论上那样清晰明了,     

美国利用PETMAN机器人士兵进行危害处置装备测试

正波士顿动力所研制的机器人PETMAN(防护套装测试人体模型)能够穿着士兵作战服和防护装备实施动作。一组最新镜头表明,PETMAN能够轻易、自然地实施行走、蹲伏、手臂移动、头部转动等动作。波士顿动力所以模仿动物机器人而著名,PETMAN的研制再次证明了这点。波士顿动力所研制的军用机     

与国际单位制并用的单位

电梯限速器动作速度的定期校验要求强制执行,脱掉限速器轮上的钢丝绳难度较大,快速、省力的脱绳是提高限速器动作速度校验效率的关键。     

陕西消防新兵举行训练汇报表演

<正>3月16日,陕西省公安消防总队隆重举行2013年新兵教育训练汇报表演暨总结大会。省公安厅副厅长张恒,省公安消防总队政委曹德明、总队长周详等领导及新训团全体官兵共800余人参加了会议。会议由曹德明主持。新训团进行了分列式、班队列动作、体能活动操、身体协调操和擒敌拳等项目的表演。新训团政委杨正彬总结汇报了今年的新训工作,总队政治部主任王春生宣读了关于表彰新训团官兵的决定,新兵代表进行了表态发言。张恒检阅了部队,他要求新兵热爱消防事业,努力学习消防业务本领,把理想与实践结合起来,立足本职岗位,忠实履行职能。     

基于交通冲突技术的交织区交通安全评价

为了分析城市快速路多个交织区之间的相对交通安全状况,及比选同一个交织区的多个设计方案,建立基于交通冲突技术的交织区交通安全评价方法。首先,使用微观交通仿真软件模拟一定道路交通条件下车流运行状态及其随时空变化的过程,并生成车辆轨迹文件;然后,运用交通安全替代评价模型(SSAM)分析车辆轨迹文件,识别和统计交通仿真过程中"发生"的交通冲突;最后,以交织区交通冲突数与交织区交通量、交织区长度的比值作为评价指标,评价交织区的交通安全状况。案例分析表明,交织区交通冲突率越高,其服务水平往往越低;交织区的交通冲突率有随交织区交通量增加而增加,随交织区长度、交织区车道数的增加而降低的趋势。     

倒计时信号灯绿灯间隔时间设置研究

就保障倒计时信号交叉口交通安全而言,适当设置倒计时信号灯绿灯间隔时间具有重要意义。选择南京一个道路交叉口,利用交通冲突理论,分析产生严重交通冲突的条件,考虑车流不饱和与饱和2种情况,得到在不发生严重交通冲突条件下的绿灯间隔时间,并通过实例说明。研究结果显示,在车流饱和状态下,头车与尾车均为大车时,头车以初速度零开始加速进入交叉口时绿灯间隔时间应最短;在不饱和状态下,头车与尾车均为大车时,头车以一定速度通过交叉口时绿灯间隔时间应最长;车流饱和时绿灯间隔时间应较短,车流不饱和时绿灯设置间隔时间应较长。     

行为控制方法在煤矿放炮事故预防中的应用研究

我国煤炭行业事故频发,而人的不安全动作引起了88％的事故,因此,运用行为控制方法来约束人的不安全动作对于减少煤矿事故有着重要意义。以煤矿放炮员不安全动作为统计指标,对我国2000—2011年41起煤矿重特大放炮事故进行统计,得到16种、48个不安全放炮动作。进一步分析,发现造成这些不安全动作的原因集中在放炮员安全知识、意识、习惯,组织安全管理体系,以及组织安全文化这三方面。根据这些原因提出了系统的行为控制方法,给出了放炮员不安全动作的综合解决对策,这样企业便采取了从安全文化到放炮员不安全动作的一整套行为控制措施,从而可以有效预防煤矿放炮员的不安全动作,减少煤矿企业放炮事故的发生。     

环境保护冲突有时只是用词的问题

生态学者最近研究出一种新“工具”,此“工具”在不久的将来可能会防止代价昂贵而又痛苦的环境冲突发生,如围绕是否应使用“淘汰方法”（生物学控制动物数量方法）来控制某些动物数量或基因改造生物技术所产生的一些纷争。刊登在英国生态协会《应用生态学报》上的该新“工具”创新性地应用了计算机辅助内容分析技术,即一种社会科学家采用的语言分析技术（生物学家还几乎不了解这种技术）。     

环境信息公开是降低冲突风险的重要途径

环境信息公开不单单是信息的普及,它还能通过压力促进环境执法、动员公众对环境议题的支持等。新时代的经济社会条件对环境信息公开提出了新要求,我们的信息公开也还面临着公开范围不足,例外情况过多等局限。     

任重道远的安防职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东或所有者而言的,他们是借助于自己所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。企业所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现,是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才,而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。但是在安防行业职业经理人的水平还参差不齐,存在鱼目混珠的现象。让人感到无奈的是,很多职业经理人和企业所有者的关系一直没有很好的定位,双方太过利益化,而且彼此之间的信任度不够,造成职业经理人很难充分发挥其自身价值,这种现象也约束了企业的发展。