抚顺：22万名职工签订“双合同”

从2006年开始,辽宁省抚顺市总工会、市人力资源和社会保障局、市企业联合会三方,在每年4月份都会联合开展以签订劳动合同和集体合同为主要内容的“双合同月”活动。今年,集体合同的协商重点放在了行业内企业职工工资水平、分配形式、岗位工资最低标准、工资调整幅度、劳动定额、工时工价标准,职工教育培训经费等关键环节,其中重中之重是在行业特征明显的地区建立行业劳动定额或者工时工价等工资基本标准,     

如此变动劳动定额合法吗

案情简介2008年6月,某饮料公司与刘某等20人签订了5年期劳动合同,工作岗位为包装车间打包工,并约定工资实行基本工资＋计件工资制,完成基本工作定额即发放基本工资960元,与当地的最低工资标准持平;每超额一件加发2元工资。     

工时效率分类管理

工时效率分类主要是从有效工时考核管理中发展起来的,目的是为了效率管理要有指标可考核．并将无效工时纳入考核之中,发挥有效和无效两种时间的效应．减少无效时间,使之定额水平不断提高．有利于劳动定额与社会劳动消耗量指标对接。工时管理的分类有助于理清标准与定额的关系,同时理顺两者与效率的关系,还标准、定额与效率以本来面目,符合效率管理的客观规律。使用效率分类的时间定额计算则可以简化手续．提高计算的效率和准确性．使计算出来的定员真实、可信。在工作中,为使用方便通常可直接用“定额指标“、“效率指标”两种计算公式。所以说．工时效率的分类是定员定额管理的创新和升华。     

国有企业改进劳动定员定额标准化工作的现实思考

据了解，目前国有企业的定员定额工作普遍存在着组织机构不健全，标准体系不完善，贯彻落实不到位，考核激励不兑现等现象。因此，对企业如何搞好“双定”工作的讨论就不能仅仅局限于工作本身的一些技术层面上的问题。笔者认为，在这种现象的背后，定员定额工作亟待解决四个问题：一是认识和定位问题；二是投入问题；三是标准化的研究问题；     

论劳动定额管理的定位及其发展

劳动定额管理是一项技术性很强、实施中讲求艺术的基础管理工作，它是一项循环的动态的标准化工作，也是一项需要各部门协同作业的系统工程。我国劳动定额管理的未来发展要以市场需求为导向，明确劳动定额管理在国家行政部门、行业协会及企业管理工作中的职责；推动劳动定额管理职业化建设；鼓励和扶持提供劳动定额服务的中介机构的发展；坚持对劳动定额管理的基础研究，并不断创新工作内容和研究方法。