基于燃煤电厂脱硫成本的脱硫电价政策分析

脱硫电价政策是实现我国火电行业二氧化硫有力减排的主要措施。文章依据成本收益分析的方法,测算了2×300 MW,2×600 MW以及2×1 000 MW燃煤机组的脱硫成本收益并对脱硫成本及收益进行了敏感性分析。结果表明:在脱硫设施建设完成并投运后,脱硫电价能够覆盖所选研究对象的实际脱硫成本,脱硫能为燃煤电厂带来可观的净收益,包括脱硫电价、节约排污费上缴数额、销售脱硫产物(脱硫石膏);随着脱硫设备造价大幅降低、环境税替代排污费且费率大幅提高以及脱硫石膏综合利用率的提升,燃煤电厂的脱硫成本将逐年降低,而收益将持续提升;考虑脱硫电价政策的目标已经基本达成,以及环境监管的加强,电厂脱硫的积极性将继续存在,脱硫电价政策应适时调整。     

再生水为天津城市“解渴”

为了建设节约型社会，同时也为了解决本市供水资源紧张问题，天津市从现在开始加快建设再生水回用工程。中心城区再生水回用工程建设已全面铺开，共铺设再生水回用干管87.4km，实现再生水管道入户600万m^2；纪庄子日产5万m^2再生水工程已建成，环卫部门等企事业单位的冲厕、冲车、浇灌绿地、景观水体补水等均使用再生水。     

编读往来

对于如何减少污染物的排放。我认为有3种解决途径。一是对产生的污染物进行治理。使污染物改变性质重新利用或改变排放方向；二是进行工艺改革提高产率．减少污染物的排放量；三是加强管理，降低消耗定额。即单位产品消耗能源（包括各种原材料的消耗）的数量：     

浅谈化工装置灾害事故的处置

化工生产一般采用温控分离、氧化还原、催化裂解、压力聚合等工艺方法,而化工产品特别是中间产品一般都具有易燃、易爆、有毒、有害和腐蚀等特点.在化工生产的过程中可能发生的各类灾害事故已经成为各级政府和应急救援单位研究的重要课题.下面结合工作实践谈谈化工装置灾害事故的处置思路.     

面向循环经济的企业环境成本研究

本文立足于当前的经济形势和环境现状，简单介绍了循环经济的产生背景及特点，重点研究了循环经济下的环境成本问题，在对以往研究成果总结回顾的基础上，提出了循环经济下这些理论的拓展思路和发展趋势。     

载银树脂的制备及水处理中的应用研究

重点介绍了载银树脂的制备再生及其在水处理中的应用.载银树脂具有杀菌和脱盐功能,其杀菌具有高效、无二次污染的优点,杀菌率可达到99.9%,可一步完成原水的部分脱盐和杀菌.从节约成本的角度出发,探索了载银树脂的新型再生工艺.     

“绿化”资源开采型企业利润——以石油和煤炭企业为例分析资源成本缺失条件下的利润增长

2006年3月20日，中石油（0857．HK）公布了其2005财年业绩：截至2005年12月底，中石油营业额5522．29亿元，全年盈利攀升到历史性的1333．6亿元。由此，中石油超过在同期创造了151亿美元利润（约合1223亿人民币）的汇丰控股（005．HK），成为亚洲最赚钱的上市公司。然而该核算存在一个严重问题，就是没有计算资源的耗减。 如何正确核算资源开采企业的利润以及合理地确认国家与资源开采企业的利益分配关系，是一个亟待解决的问题。实际上，资源的不可再生性决定了随着资源的消耗，资源产品的价格会逐渐升高，而资源开采企业在生产经营过程中除了使用自身的资产外，还使用了国家交由其使用的自然资源。资源开采企业获取资源的成本是历史形成的。以石油生产企业为例，我国的石油生产企业一般不考虑或极少考虑储量购买费，虽然在1988年储量使用费进入了石油的生产成本，但是计入成本的储量使用费不能真正体现储量这一资源性资产的价格。再者，随着资源的耗减、储量的减少，单位资源产品的储量使用费应该逐步提高。当前，无论是石油行业还是煤炭行业在核算企业成本时都不包括这一部分成本或者仅包括象征性的很少一部分。由此所致，只要资源产品价格上涨，资源开采企业就将获得暴利。所以，如何确认资源价值的耗减，正确核算成本，将是确认资源开采企业真实利润的关键步骤，同时也将为合理确认国家和资源开采企业的利益分配关系奠定基础。[编者按]     

排污申报中“两张皮”的问题

排污单位按规定申报自己所拥有的污染物的排放情况是各排污单位应尽的法定义务。问题是应如何申报、怎样申报。我们不得不承认，目前在我国的排污申报工作中，存在着收费申报与许可证申报“两张皮”的问题。     

CIO2杀藻效能研究

研究了CIO2不同投加剂量、不同接触时间对藻类的去除效果，并对微污染水源水CIO2杀藻进行了成本分析。结果表明：(1)CIO2杀藻效果显著，当反应时间为10min，每mg叶绿素a(chla)投加20．28mgCIO2即可达到91．10％的去除率。(2)对于叶绿素a含量为20．46ugλ的微污染水源水，若要求去除率在75％以内，则吨水处理成本不超过0．087元。     

日本企业的环境责任

上世纪90年代初期，日本的许多企业都未将环境管理、指标、社会责任等纳入企业成本、运营和规划中，他们认为这会给企业带来负担。也无必要，这种情形与现阶段的中国企业有着非常类似的“价值取向”，我们希望这篇文章能给中国的同行们带来一些思考和借鉴，从而使得我们的企业更绿，环境更清洁，社会更可持续。[编者按]