文化圆明园

夏末秋初,走进八月的圆明园.荷花节已过,那"接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红"的壮观美景已散去,只有荷叶还热闹地展开.在"绮春园"的湖面上,还能依稀看到几朵荷花,或粉嫩娇艳或淡雅如兰,在片片荷叶的包围中,显得格外乍眼.已是立秋过后,除了漫天荷叶,就只剩"一泓秋水碧连天"了.那边木桥下有成群的红鲤鱼在水中嬉戏,远处有工作人员在整理湖边杂草,这边还有不少摄影爱好者在荷花节的末尾赶着记录美景.这一切看来甚是和谐,只是笔者心中不禁疑问道:"那众说纷纭的防渗事件,到底怎么样了?"     

保健场所火灾隐患及防范对策——以桑拿、足按场所为例

近年来，随着改革开放的不断深入和人民物质文化生活水平的不断提高，作为人们消费和健身、休闲的桑拿、足按休闲保健中心等公共娱乐场所象雨后春笋般快速发展。这些场所在给人们带来身心享乐的同时。也给消防安全带来了较大的火灾危险。[编者按]     

以人为因素为中心的航空安全多级模糊综合评价

在航空安全中,根据SHEL模型,以人为因素为中心,列出影响航空安全的一级和二级指标进行多级模糊综合评价,得出各指标对航空安全的影响权重,从而采取相应措施,即加强组织内的横向纵向沟通交流,加大机务方面的培训力度,严格按照标准操作程序,形成公正合理、积极向上的企业文化,以提高航空安全.     

让明天比今天更安全更辉煌--狠抓安全管理四个到位、严密构筑安全四个防线

河南油田下二门联合站是"甲级防火、一级防爆"单位,于1978年建站,27年来该站在职工不断更换、设备逐年老化、管线腐蚀严重、生产超负荷运行等不利因素的影响下,牢固树立"安全第一,预防为主"的方针,狠抓安全管理四个到位,严密构筑安全四个防线,不断弘扬HSE文化,没有出现过一次安全事故,先后50多次荣获厂、局、集团公司安全生产优胜单位.     

浅谈建筑企业安全文化建设

一、安全文化在建筑企业中的意义 在市场经济占主导地位的今天,经济关系也逐渐市场化,建筑企业在生产经营过程中由于利益分配的不均衡,管理者与操作者有时背离客观规律,抢工期、拼速度、片面追求经济效益而忽视安全的行为普遍存在.     

安全教育培训要分类进行

安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性工作,是为安全生产提供智力和能力支持的重要手段.不同的生产岗位、不同的文化程度、不同的技能类型和不同的工作经历,对安全教育培训的要求是不一样的.要使安全教育培训真正能够达到员工要安全、会安全、能安全的目的,笔者认为重在区别对待,在制定培训方案时要从培训工作量、培训内容和培训方法上进行分类组合,提高针对性和实效性,以达到事半功倍的效果.     

《安全与健康》杂志创刊20周年纪念大会隆重召开

时值夏末,地处闽西北的泰宁县已有了初秋的感觉,凉风阵阵习来,令人心情不觉变得舒畅起来. 8月24日,《安全与健康》杂志创刊20周年纪念大会在景致怡人的泰宁县城隆重召开.本次大会以"新起点·共成长"为主题.来自福建省各级安监部门、省交警总队、省安全生产管理协会、杂志理事成员单位、兄弟刊社的领导和嘉宾近百人参加了此次盛会,共同见证了这一历史时刻.原福建省安监局局长、现任福建省安全生产管理协会邓云贞会长、福建省安监局施惠财副局长、福建煤监局纪检组孙健组长、省安监局综合处吴文盛副处长、福建煤监局综合处戴文鹏处长、泰宁县刘志平副县长、杂志主办单位省劳保所林述书所长、刘义椿书记、黄亚利副书记出席大会并在主席台就座.三明市安监局局长李寿发为大会的召开专门发来了贺信.     

怎样搞好班组安全文化建设

班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,怎样搞好班组安全文化建设? 1、组织保证 企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间领导要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助.要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证.     

安全发展共构和谐

已经过去的2005年，是安全生产攻坚克难、艰苦拼搏的一年。全国各类事故起数和死亡人数比上年分别下降10．7％和7．1％。成绩来之不易。回顾去年的工作，有几处亮点：以先进性教育为动力，推动了机关的“三个转变”；以全国人大常委会执法检查为契机，加大了安全生产法制建设力虎以两个重要文件为武器，打响了煤矿治理瓦斯和整顿关闭两个攻坚战；以“清纠”工作为切入点，拉开了安全生产领域反腐败斗争的序幕；以“安全发展”为主旋律，吹响了安全文化建设的号角。     

别用未培训的民工补空缺

民工作为市场经济体制下的一种用工形式，早已广泛遍布于各行各业，且占有相当的比例。尽管他们的劳动成果被人们认可，但他们的安全状况却并没有从根本上得到有效的保障。由于他们文化层次低，或安全意识不强，或流动性大，或接受的安全教育、专业技术培训不具体，不全面等诸多因素，常造成自身或他人受到伤害，甚至危及企业的安全生产，为企业的安全生产管理增加了一定的管理难度。