员工异动管理：规避企业用人风险——访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者：眼下很多企业在对外招聘新员工的同时，对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解，那些管理规范的企业，都非常重视员工异动管理。那么，员工异动管理对于企业来说，是不是必须要做的基础工作?     

如何设计考核指标权重

在绩效考核指标确定以后，接下来的工作就是明确指标之间孰重孰轻。即，权重赋值。     

建立科学的职务分析系统

职务分析，就是把职工担任的每个职务的内容加以分析，清楚地确定该职务的应有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并确定操作人员在履行职务时应具备的技术、知识、能力与责任，即对某一职位工作的内容及有关因素做全面的有系统有组织的描写或记载，因此，职务分析也称为职位说明。国外人事心理学家从人事管理角度，提出了职务分析公式，     

喜迎我国个体防护装备的新发展--本刊2005年献词

猴年过去，鸡年来临。在此辞旧迎新之际，《中国个体防护装备》编辑部全体员工向广大读者恭祝新年。恭贺您们在新的一年里工作顺利，身体健康。全家幸福!     

中国企业工作压力状况分析与对策

本文探讨了中国企业工作压力状况以及工作压力对生理、心理、企业的影响,从而提出了员工帮助计划在中国企业的运用模式.     

让安全活动成为员工企盼——中铝中州分公司安全培训寓教于乐

推行“两会”制,搞活安全培训中国铝业中州分公司将搞活安全培训,提高员工安全素质作为提升安全管理工作的重中之重。从2003年1月开始全面推行每日班前安全会和每周一次安全日活动会,将“两会”作为培训的有效载体,狠抓“两会”,促进培训。截至今年的8月29日,中州分公司已经连续实现安全生产一千天。     

艾滋来了，企业咋办？

艾滋病的威胁正在逼近每一个人,企业员工无论职位高低、年龄大小,都可能成为艾滋病的侵袭对象……企业从现在起就要为抵御艾滋病的侵袭做好充分准备。最好也最有效的方法就是主动预防,预防不仅可以避免或减少数     

变“事故多发一族”为技术骨干——记打通一矿的新员工安全管理

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一矿坚持以人为本,从新员工安全管理活动内在发展的动力出发,重视新员工“人”的因素,把“人”放在一种根本的重要位置上,突出“人”的作用,通过“人”的主观能动性的发挥,达到提高新员     

做好工伤保险文章，确保矿山人员安全——邵武市安监局狠抓矿山工伤保险工作的落实

邵武市安监局坚持“以人为本，安全第一”原则，认真抓好全市矿山安全监管工作，严把矿山人员工伤保险关，把矿山从业人员的工伤保险当作一项重要内容抓落实，截止去年6月份全市63家矿山企业全部参加保险，保险额高达3000万元，为矿山企业承担了风险，又使企业伤亡职工家属享受了工伤保险待遇，确保了从业人员安全和社会稳定。     

绩效计划的制定流程

绩效计划是管理人员与员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效水平的过程。很多人认为绩效评价是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效计划要重要得多，究其原因，主要在于评价仅仅是从反光镜中往后看，而绩效计划是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是分析和关注那些过去的、不能改变的绩效。