开展“面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂” 帮教活动 促进煤矿安全生产

本文简要介绍了广西百色矿务局开展＂面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂＂员工帮教活动,全面提升员工安全素质,促进煤矿安全生产,取得了初步成效。     

《学报》征集审稿专家

<正>为了提高《中国安全科学学报》的学术水平和办刊质量,全面推行匿名审稿制度,扩大审稿人队伍,编辑部现征集审稿专家,希望有正、副高级职称的安全科学技术领域的专家、学者踊跃自荐,或者推荐合适人选。     

2011年美国安全管理最佳公司(下)

<正>格瑞宾斯绝缘公司——新员工6个月的安全指导格瑞宾斯绝缘公司(Gribbins Insulation Corporation)位于美国印第安纳州的伊凡斯维尔,成立于1985年,是美国中西部较大的工业机械的绝缘承包服务公司。在格瑞宾斯,创造和保持安全的工作环境是每一个员工的职责。所有的员工都有权利和职责,完全理     

如何保障高危行业企业员工的“质”与“量”--培养“高素质人才”

目前在很多高危行业企业里,存在着一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大的现象,而他们从事的工作危险性却很高,为企业的安全生产工作带来了不小的困扰。同时“高素质人才”又往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作。那么针对这些问题,企业应做些什么？     

我的地盘我做主——浅谈石油企业安全属地管理

<正>大量事故表明,绝大部分事故都是由人的不安全行为引起的,人的安全意识和能力决定了事故是否发生。因此提高全员的安全责任意识和能力,确保安全责任有效落实是防止事故发生的根本,也是企业安全管理和推进企业安全文化的重点。安全属地管理就是落实安全责任的有效手段和推动员工主动履责的管理工具,该方法在传统安全生     

开展“安全经验分享”

<正>安全管理是企业的核心管理工作之一,建立并发展企业安全文化才能实现安全管理的长效机制。要建立并发展企业的安全文化,就要从"转变全员的安全观念""培养全员的安全习惯""提升全员的安全技能"三个方向进行努力。通过"安全经验分享"活动可以有助于     

HSE管理体系运行问题与对策

<正>HSE管理体系作为控制健康安全环保问题的系统性载体,其先进的理念、规程、方法已在杜邦生产现场得到了体现和验证,也得到了包括石油石化企业及员工的广泛认同和应用。HSE管理体系的运行以     

培养“高素质人才”

<正>与其费力寻找"高素质人才",不如培养自己的年轻员工,使他们成为"高素质人才"。企业应制定安全培训教育管理办法,对年轻员工进行培养。坚持先培训、后上岗的原则,树立终身学习、全员培训的目标,定期进行安全培训教育。图为某企业组织员工观看安全生     

别让操作规程本身存缺陷

<正>企业操作规程是指企业相关人员在操作时必须遵循的程序或步骤,每个生产经营单位都会加以制定。但一般而言,在日常安全管理中,企业往往更加重视的是企业员工对操作规程的遵守情况,对于操作规程本身是否完善以及是否存在缺陷等问题,却常被忽视。     

公交员工工资“论斤论捆发”

如果你过着"睡觉睡到自然醒、数钱数到手抽筋"的日子,这种生活一定很惬意,也是很多人向往的。可是,社会上有这么一个群体却不这么想。今年4月24日,一网友在网上"晒工资",一捆捆、一袋袋的,不时引来不少口水。有网友调侃:"真好,那么多工资直接