石化企业安全文化建设

随着国企改制的不断深化,安全管理显现出许多薄弱环节,尤其是在能源勘探开发过程中发生的重特大事故,不断给安全生产发出了黄牌警告.近年来,多种因素导致员工"三违",造成恶性事故不断,其原因是由于企业缺乏安全文化氛围和员工缺乏必要的自我安全保护意识,盲目蛮干导致事故高发.因此,加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法,并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质.本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义,并针对石化企业开展安全文化建设提出几点建议.     

他们做到了不发生一例职业病——珠海醋酸纤维有限公司HSE管理记事

今年6月,珠海醋酸纤维有限公司从北京人民大会堂领回一块牌匾:国家职业卫生示范单位.这是我国第一次由卫生部、安监总局、中华全国总工会联合评审职业卫生示范单位,广东省只有两家企业获得这一称号."除了放射性,珠海醋酸纤维有限公司囊括了所有职业病危害因素,可11年来却没有一个员工患上职业病."珠海市卫生局卫生法制与监督科科长博慕韬如是说.     

注重本质安全建立长效机制

一、建立本质安全型企业和安全生产长效机制的途径 建立本质安全型企业和安全生产长效机制,是湄洲湾电厂的安健环政策,是实现湄洲湾电厂运行分公司关于"零工时损失,零责任事故,零安全违章(简称‘三零')"的长远目标和"人、设备、环境和谐统一"的终极目标的根本.经过多年不懈的、持续的努力,到2004年11月30日,湄洲湾电厂(包括在厂区内作业的分包商员工)实现了年度零责任事故、零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标,年度连续无损失工时达到1,138,232小时,创造了连续安全生产1533天、连续无损失工时5,468,449小时、连续安全行车2046天的安全纪录.     

番禺油田HSE管理几点作法

番禺油田是由中国海洋石油总公司和美国丹文能源中国有限公司合资的海上油田。该油田包括两座生产钻井平台和一条浮式储油卸油装置,目前日产9万多桶原油。油田自2003年10月1日投产到2003年年底,可记录事故率为1.58%,且有一起特别     

依法加大投入，确保持续安全 攀成钢在搬迁中以安全投入确保“三同时”

攀钢集团成都钢铁有限责任公司认真贯彻执行安全生产法律法规以人为本,加大安全投入,提高设备设施的本质化安全程度,提升员工的安全生产意识和技能,建设有利于员工安全与健康的工作场所,建立良好的安全文化环境,造福于员工,形成和谐平安的企业氛围,以确保公司安全生产持续、健康发展。     

建筑施工企业安全危机管理模式探讨

分析了安全危机管理的内涵，探讨了建筑施工企业进行安全危机管理的必要性，提出了建筑施工企业安全危机管理的方法。最后指出，通过开展安全危机管理，增强企业员工的安全意识，规范其行为，是建筑施工企业搞好安全管理，减少和避免事故发生的有效途径和关键。     

制氧厂废氮气的综合利用装置

该实用新型专利涉及一种制氧厂废氮气的综合利用装置。在用氧气底吹炉炼铅时，制氧厂的伴生气体氮气除用来作氧枪保护气外，还可在其它方面得以综合利用。该装置包括输氮总管、仪表用气管路、输送铅烟灰的气化喷射泵供气管路、氧枪供氮的储气罐、气动振打储气罐供气管路、清灰供气管路，在输氮总管与仪表用气管路、输送铅烟灰的气化喷射泵供气管路、气动振打储气罐供气管路、     

违纪员工处理技巧

企业管理需要奖勤罚懒，有奖有罚才能调动员工的积极性，提高企业的生产绩效。因此，企业的有效管理有赖于完善的企业规章制度。但是，仅仅建立了规章制度还远远不够，更为重要的是有效落实规章制度。特别是对违纪员工的处理，规章制度的执行不仅是企业的自行规定，也有法律的强制性要求，同时涉及到用人单位举证责任的倒置，因此企业在处理时应尤其谨慎 。     

注重本质安全 建立长效机制

建立本质安全型企业和安全生产长效机制，是湄洲湾电厂的安健环政策，是实现湄洲湾电厂运行分公司关于“零工时损失，零责任事故，零安全违章(简称‘三零’)”的长远目标和“人、设备、环境和谐统一”的终极目标的根本。经过多年不懈的、持续的努力，到2004年11月30日，湄洲湾电厂（包括在厂区内作业的分包商员工)实现，年度零责任事故，零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标，年度连续尤损失工时达到1，138，232小时，创造了连续安全生产1533天、连续无损失工时5，468，449小时、连续安全行车2046天的安全纪录。     

农村交通安全员工作探讨

加强农村道路的交通安全管理，关系到农村社会经济发展的大局。如何解决农村长期存在的道路失控漏管，采取有效的对策，确保道路安全畅通，是我们交通安全管理应该认真探索实践的问题。