重在防范抓管理 警钟长鸣保安全——涟水县汽车客运总公司安全生产管理工作纪实

涟水县汽车客运总公司是一个集长途、农公、公交、出租客运和旅游、汽车修理、商贸为一体的具有国家二级客运资质的综合性客运企业。公司拥有固定资产4000万元．现有职工600余名．客运车辆324辆．年运送旅客5000万人次近年来．在县委、县政府及主管局的正确领导下．     

绩效计划的制定流程

绩效计划是管理人员与员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效水平的过程。很多人认为绩效评价是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效计划要重要得多，究其原因，主要在于评价仅仅是从反光镜中往后看，而绩效计划是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是分析和关注那些过去的、不能改变的绩效。     

员工无故被辞退应该得到补偿

自1990年1月公司成立起，老王就应聘进公司，1998年开始每年年初签订为期1年的书面劳动合同，到2004年9月已是公司老员工。老王是车间里普通的操作工，虽然不算出众，但安守本分，也能按时保质的完成工作。而2004年9月一天人事部经理突然通知他领取当月工资，立即办理工作移交手续，第二天起不必再来上班。老王不服，遂提请仲裁，     

如何选择全身安全带

为什么一个员工能穿戴正确的坠落防护产品并正确地使用它，而另一个员工却不这么做?一个原因是，员工没有接受适当的有关产品调节、检查和维护的培圳。另一个原因是，无论培训有多么完善，如果工作人员觉得坠落防护产品穿戴不舒适，他们可能仍然不愿意使用。员工更乐于穿戴舒适的、能方便地连接系绳和其它连接件的安全带。     

取积极之态度 尽应尽之责任

安全生产形势严峻,与落后的经济增长方式有关,此乃国人之共识。研究与之相关的深层次司题,提出积极的意见和建议,这是安全工作者的应尽之责。安全问题多与生产相关,而最能看出存于生产之中的安全司题的人是安全工作看。因此,安全工作者的责任就是要及时发现并指出社会经济运行和企业生产中存在的不安全因素,提出积极的解决方案,供经济决策者和企业实施。众所周知,符合生产规律的生产买践就是安全的生产。当前集中表现在生产领域里的安全司题,从宏观经济运行的角度看,是远离已知的     

安全检查 重在实效

近几年形成了这样一种模式：每当发生大的事故后，往往开展全面安全生产大检查，之前是层层通知，检查搞的轰轰烈烈，真有“亡羊补牢”之决心，大抓安全生产之态势，这对强化全员的安全意识，及时发现物的不安全状态和控制人的不安全行为，防范同类事故的重复发生，无疑具有重要作用。然而，在实际操作中却存在一些问题，应引起高度重视，并应采取措施加以整改。     

推动责任落实夯实安全根基

前段时间,笔者随国务院安委会考核组前往基层考核检查时,发现基层普遍存在安全基础和安全意识薄弱等突出问题,从检查情况分析,不外乎是部门监管责任和企业安全生产主体责任落空所导致。安全监督管理和行政执法“宽松软”.低廉的违法成本助长了企业冒着安全风险蛮干的嚣张气焰,风险隐患似滚雪球般越滚越大,成为滋生事故的土壤和温床。其实,此次考核检查查出的许多问题,都不算新问题,也算不上老大难。监管责任为何不落实,执法不严、作风飘忽。     

死亡烧烤大餐

正仲夏之夜,尼姆公司组织员工在郊外举行了烧烤晚会。同一部门的科尼和海尔道平时矛盾很深,已经很久没说过话了。晚会开始时,海尔道拎着一只活蹦乱跳的兔子从树林里走出来,对科尼说:"以前都是我不好,咱们和好吧。这只兔子是我刚从树林里抓     

重点关注“不放心的少数”

一名基层管理人员在汇报安全生产工作时说，他们单位绝大部分人的安全意识和安全技能是过硬的，只是极个别人的安全意识和安全能力还有待提高，安全生产总体形势是比较稳定的。     

安全生产工作贵在坚持

安全生产是企业的生命线,抓安全生产是企业永恒的主题,丝毫不能忽视。安全工作只有起点,没有终点。强化职工安全意识,思想是行动的先导,只有在理念上真正确立“安全第一”的观念,才能保证行动上与其一致。