企业稳步实施HSE管理之我见

随着中国加入WTO,国内市场国际化的趋势将更明显.HSE管理体系采取积极的预防措施,可以提高企业安全、环境与健康管理水平,可以减少各类事故发生,树立良好的企业形象,可以促进企业的管理与国际接轨,有利于企业顺利进入国际市场.同时,企业通过HSE管理体系的认证,将使自己置于社会和广大员工的监督支持之下,民众将更加关注我们的表现.因此,企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水平.笔者认为,要稳步实施HSE管理,企业要重点做好以下几件事,过好"五关".     

如何做好职业安全健康管理体系内审工作

作为职业安全健康管理体系中第2层次的监督机制，内部审核与绩效测量和监测、管理评审及事故、事件、不符合、纠正和预防措施共同组成体系完整的监督保障机制。通过介绍内审的目的、内容、特点、原则、实施过程等方面内容，指出做好内审工作需关注的若干问题。     

安全检查是机会和外力

我从事安全管理工作时间不长,但对各级安全生产大检查的作用却深以为然。我认为各级安全生产大检查,既是企业安全管理人员展示工作绩效的机会,更是企业安全管理职能部门借以落实安全措施的强劲外力。由于安全管理工作不直接生产产品,不直接出效益,有些企业领导对安全管理工作的特点、作用认识不够,安全管理工作业绩得不到应有的认可,造成企业安全管理人员待遇偏低,情绪不高。通过各级尤其是上级安全生产大检查,企业领导在陪同检查的过程中,会对本企业安全管理状况、水平有个直观了解,安全管理人员的工作成效通过检查展现了出来。如果得到上…     

施工企业安全文化的核心——保护员工的安全与健康

分析了企业安全文化的发展和施工安全的特点，围绕企业目标、市场占有率、生产成本、企业形象、经济效益等内容，论述了保护员工安全与健康是施工企业安全文化的核心     

申请成为中国安全防范产品行业协会常务理事单位的企业简介

福建省冠林电子有限公司简介 福建省冠林电子有限公司成立于1993年,为香港冠林集团成员之一,隶属于福建省信息产业厅,注册资本1533万元人民币.公司拥有一批团结向上的技术管理人才和一支经验丰富的员工队伍,公司员工208人.2004年营业额达13854万元人民币.公司于1995年6月,加入中国安全防范产品行业协会,成为协会会员单位.     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平.     

绩效管理难点解决方法之三：绩效指标分解的工具与方法

绩效管理并不是完成一套制度就完事大吉了，真正使绩效管理发挥重大作用的不完全是激励工资。实际上，绩效管理体系的魅力所在，是由于它能够引导大家发现绩效差距并寻找解决之道，如果为考核而考核终将事倍而功半，难成正果。