财务视角的战略绩效管理构筑

目前,世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个方向,一个是发展较早的关键业绩指标法,另一个是上世纪90年代初产生并被广泛应用的平衡计分法.一些管理领域的专家和公司高层管理者有一个共同的新认识,普遍认为公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式.     

山东华阳推进"S"管理

7S管理方法起源于日本,在日本叫5S,内容包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SOYOU)。此5项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故简称为5S。5S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且很容易实行,推行5S的目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。到目前,5S管理已被国内外众多企业所采用。该公司引进此管理方法后,由于他们认识到化工生产有毒有害、易燃易爆,所以确保安全生产至关重要,同时,节约资源和能源也是华阳人一贯的做法。因此,增加了节约和安全(节约和安全的英文翻译分别为:STINT,SAFETY)两项内容,将其吸收发展为7S。     

浅谈企业安全生产管理中的员工激励机制

在社会主义市场经济条件下，企业逐步成为独立承担职业危害的实体及安全生产责任和义务的主体。因此，在建立合理的安全生产管理责任的同时，应研究和运用好员工激励机制的作用，促使企业生产者和管理者安全意识的加强和安全措施的到位，从而确保企业的安全、高质、高速发展。[编者按]     

注意节后的安全"盲区"

春节刚过,从事在各条战线上的广大员工都将喜悦的心情来迎接新的一年.同时,许多单位也强化了对企业员工节前和节日期间的安全教育,加强了对本单位、本部门安全生产的防范措施.但值得注意的是,节后的安全工作切不可忽视.     

新汶矿业孙村煤矿创班组管理"三字经"

山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春,每天带领11名员工列队下井接班,到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明,然后,在带领大家进行了现场安全隐患排查后,才组织分工、进入正常的工作状态,并随时检查现场质量标准化工作.据悉,使这种规范的班组操作流程不走样、不变形的关键,就是该矿为班组管理创造的紧、严、暖"三字经"在做保障.     

从事故预案说起

据媒体报道,2005年11月22日16时44分,河南油田试油205队在施工中,发生了井涌事件.现场技术员立即通知当班的所有人员"按井喷预案操作".在紧张有序的抢险过程中,员工们按事故预案有条不紊地操作,仅用三分钟就将井涌制服.事后,员工们都说,多亏了班前会上刚刚讲过的井喷预案,马上就用上了!这种实打实的通过事故预案所解决的案例在工矿企业中是屡见不鲜的.同时,它也给众多行业的安全管理提了个醒:安全生产是离不开对事故的预想和解决问题的预案.     

敢于"亮丑"没坏处

从去年开始,笔者所在的企业为直接从事生产操作的一线员工每人都建立了一套完整的安全手册,这份企业员工安全手册完整地记录了员工的个人资料,其中包括身体健康情况、技术等级资格、安全考核成绩、心理测试成绩以及日常违章违纪记录等,为员工所在的车间、班组进行岗位调配、布置生产任务以及关键时刻实施紧急预案提供了重要的参考依据.     

安全教育培训要分类进行

安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性工作,是为安全生产提供智力和能力支持的重要手段.不同的生产岗位、不同的文化程度、不同的技能类型和不同的工作经历,对安全教育培训的要求是不一样的.要使安全教育培训真正能够达到员工要安全、会安全、能安全的目的,笔者认为重在区别对待,在制定培训方案时要从培训工作量、培训内容和培训方法上进行分类组合,提高针对性和实效性,以达到事半功倍的效果.     

十项工作推动安全发展——深圳成立安全生产与安全文化协会

深圳市安全生产与安全文化协会于2006年7月26日成立。改革开放以来,深圳经济腾飞让国人惊叹。目前,深圳的安全生产形势虽好,但仍存在着许多矛盾和困难。深圳是一个外来人口众多的年轻城市,企业劳务工、中小学生、社区居民占了深圳     

一针一线，事关安全——记上海松江大同利美特公司的安全理念

他有着典型的日本企业家的神情:严谨、审慎;他有着典型的日本企业家的作风:勤奋、敬业。几年如一日,他每天都早早地站在工厂门口,迎接每一位进厂的员工。那亲切的微笑、礼貌的问候,总会让所有的员工们在早晨便拥有一份良好的心情,并带着这样的心情开始一天的工作。