让安全活动成为员工企盼——中铝中州分公司安全培训寓教于乐

推行“两会”制,搞活安全培训中国铝业中州分公司将搞活安全培训,提高员工安全素质作为提升安全管理工作的重中之重。从2003年1月开始全面推行每日班前安全会和每周一次安全日活动会,将“两会”作为培训的有效载体,狠抓“两会”,促进培训。截至今年的8月29日,中州分公司已经连续实现安全生产一千天。     

艾滋来了，企业咋办？

艾滋病的威胁正在逼近每一个人,企业员工无论职位高低、年龄大小,都可能成为艾滋病的侵袭对象……企业从现在起就要为抵御艾滋病的侵袭做好充分准备。最好也最有效的方法就是主动预防,预防不仅可以避免或减少数     

变“事故多发一族”为技术骨干——记打通一矿的新员工安全管理

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一矿坚持以人为本,从新员工安全管理活动内在发展的动力出发,重视新员工“人”的因素,把“人”放在一种根本的重要位置上,突出“人”的作用,通过“人”的主观能动性的发挥,达到提高新员     

做好工伤保险文章，确保矿山人员安全——邵武市安监局狠抓矿山工伤保险工作的落实

邵武市安监局坚持“以人为本，安全第一”原则，认真抓好全市矿山安全监管工作，严把矿山人员工伤保险关，把矿山从业人员的工伤保险当作一项重要内容抓落实，截止去年6月份全市63家矿山企业全部参加保险，保险额高达3000万元，为矿山企业承担了风险，又使企业伤亡职工家属享受了工伤保险待遇，确保了从业人员安全和社会稳定。     

胜利油田：管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下，促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变。建立有效的考评机制。是大多数目有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来，胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究。建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系。对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革，建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义。     

绩效计划的制定流程

绩效计划是管理人员与员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效水平的过程。很多人认为绩效评价是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效计划要重要得多，究其原因，主要在于评价仅仅是从反光镜中往后看，而绩效计划是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是分析和关注那些过去的、不能改变的绩效。     

员工无故被辞退应该得到补偿

自1990年1月公司成立起，老王就应聘进公司，1998年开始每年年初签订为期1年的书面劳动合同，到2004年9月已是公司老员工。老王是车间里普通的操作工，虽然不算出众，但安守本分，也能按时保质的完成工作。而2004年9月一天人事部经理突然通知他领取当月工资，立即办理工作移交手续，第二天起不必再来上班。老王不服，遂提请仲裁，     

层次分析法在绩效管理中的应用

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是将决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂上世纪70年代初，在为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。这种方法适用于结构较为复杂，决策准则较多而且不易量化的决策问题，可以紧密地和决策者的主观判断及推理联系起来，对决策者的推理过程进行量化的描述，可以避免决策者在结构复杂和方案较多时的逻辑推理上产生失误。     

如何选择全身安全带

为什么一个员工能穿戴正确的坠落防护产品并正确地使用它，而另一个员工却不这么做?一个原因是，员工没有接受适当的有关产品调节、检查和维护的培圳。另一个原因是，无论培训有多么完善，如果工作人员觉得坠落防护产品穿戴不舒适，他们可能仍然不愿意使用。员工更乐于穿戴舒适的、能方便地连接系绳和其它连接件的安全带。     

死亡烧烤大餐

正仲夏之夜,尼姆公司组织员工在郊外举行了烧烤晚会。同一部门的科尼和海尔道平时矛盾很深,已经很久没说过话了。晚会开始时,海尔道拎着一只活蹦乱跳的兔子从树林里走出来,对科尼说:"以前都是我不好,咱们和好吧。这只兔子是我刚从树林里抓