创新人才激励机制——建立多层次激励机制

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作．但是面对经济全球化，人才竞争日益激烈的新形势，企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效,组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估．按其绩效给予团队整体薪酬．组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高：团队根据恰当的分配标准再把组织对团队的激励薪酬在团队成员之间进行二次分配,使成员个人满意度提高,从而又进一步促使团队成员为实现新的团队目标而共同努力。     

构建和谐社会与高校共青团工作创新

从高校共青团工作面临的新的机遇和挑战出发,就高校共青团组织在构建和谐社会中的主要任务进行探讨,对构建和谐社会进程中共青团工作所面临的问题进行剖析,从而提出了在构建社会主义和谐社会进程中创新青年工作的几点建议,其中包括共青团思想政治工作中工作思路、工作内容、工作手段、工作机制的创新,培育团队的创新能力和大力加强团员青年群体创新能力的开发等推动共青团工作创新的方法.     

沈阳环境科学研究院环境影响评价主要业绩

（1）内蒙古伊敏河露天煤矿建设项目环境影响评价（1987年） （2）沈阳北部勾连屯污水处理厂建设项目环境影响评价（1992年）     

郝吉明院士来粤开讲奥运空气

12月11日，省环保局邀请清华大学郝吉明院士及其科研团队到省环保局作“北京奥运空气质量管理经验对珠三角地区空气质量管理的启示”讲座，郝吉明院士、贺克斌教授、吴烨副教授、王书肖教授分别作了“区域大气污染综合控制”“城市／城市群大气颗粒物来源、特征及控制”     

TC100—2004年工作安排

2004年2月6日，“TC100安防标准化工作研讨会”在北京召开，会议由全国安防标委会秘书长刘希清主持，安防产品行业协会靳秀凤秘书长、科技局三处李明甫处长、二处张金山副处长及国家标准委、建设部相关负责同志应邀参加了研讨会。全国安防标委会副秘书长施巨岭同志宣读了2004年TC100工作安排。会上大家热烈探讨新形势下标准化问题，希望标准化工作能跟上时代步伐，赶超世界先进国家。     

新疆环境保护科学研究简介

新疆环境保护科学研究院成立于1976年，走过了漫漫的30年，30年只是历史长河中的一瞬间。回首过去，环科院从建院初期的几间房子、十几个人发展到今天，成为了拥有一支优秀的科研团队，环保科研门类齐全，装备精良的科研院所。     

红利银行计划在薪酬激励中的应用

近些年来,EVA（经济增加值）作为一种业绩评价指标,在西方国家受到了企业的广泛关注,并被引入到我国,逐渐应用于企业管理层员工的业绩评价中。但是,如何将EVA与薪酬激励相结合,在引导员工重视EVA的同时又提高对其的激励力度,是我们面临的一个新课题。本文拟探讨红利银行计划这一EVA红利计划的最新发展模式,以期推动我国企业薪酬激励机制的完善。     

创海外项目的中国业绩（上）——记中国石油海外勘探开发公司HSE管理体系建设

中国石油海外勘探开发公司是中国石油天然气集团公司海外油气勘探开发、炼油化工、管道运营业务归口管理的专业公司。在海外业务持续发展、快速扩张的过程中,中国石油海外勘探开发公司以推动安全环保责任归位为抓手,以推进HSE管理体系建设为核心,以建设鼓励报告、公正定责、共享教训文化为基础,以推广安全经验分享为手段,以强化HSE培训为前提,积极培育公开、公正、尊重、关爱、干预的HSE文化,创造并保持了国际一流的HSE业绩。     

优秀中层管理者的自我修炼

作为企业的管理层,笔者曾经以高强度的工作方式和长时间的疲劳战忙于处理日常的基础性工作,却深陷在"怎么办"、"行不行"、"没办法了"的问题海洋里;曾经谨慎小心地任命和聘用了一批中层管理者,又被告之其与属下冲突口角,致员工愤而辞职;曾经看到过一些中层管理者之间部门利益至上,相互协作沟通时各执己见,不相退让;也曾经着急于一些中层工作执行不力,任务无法按期完成,待到完成时发现不是打了折就是走了样,历经以上种种之后,通过自身的修炼和长期工作中对中层管理者的针对性训练与引导,笔者对中层管理者的认识有了深刻的理解。在此,笔者总结多年的经历与思考,探讨一下怎样才能修炼成为一名优秀的中层管理者。