国有大中型企业安全管理的思考

近年来,全国的安全生产形势依然严峻。虽然国有大中型企业的事故率相对于中小型企业要低,但是一些重特大事故的发生,如中石油“12·23”井喷事故、吉林石化双苯厂爆炸事故、辽宁阜新孙家湾煤矿瓦斯爆炸事故、陕西铜川矿务局陈家山煤矿瓦斯爆炸事故等一系列特大煤矿事故、     

该事实劳动关系已不存在

申请人刘某等20人于1994年到被诉人某国有公司工作，入职时双方签订了2年期的劳动合同，期两后未再签订劳动合同。因公司经济效益下滑，1998年2月公司下发文件进行企业内部改革。改革的主要内容包括：创办第三产业、增加财源和安置富余人员。在改革过程中，公司每月发放200元生活费，要求职工交纳5000元集资款，不交集资款不安排工作，并承诺公司形势好转时通知其回来上班。出于种种考虑，     

淮河侧畔话安科

在安徽省中北部的淮河两岸，坐落着两座以煤炭生产经营为主的特大型能源企业一一横跨淮南、阜阳两市的淮南矿业（集团）有限责任公司和横跨淮北、宿州、毫州三市的淮北矿业（集团）有限责任公司。这两家隔河相望的特大型煤炭企业，不仅为华中、华东广大地区提供着丰富、优质的能源，也在用先进的理念、创新的技术和人性化的管理，开拓着煤炭企业的安全生产之路。     

国有重点煤矿企业安全科技人才现状研究

依据对我国国有重点煤矿企业抽样调查的结果,着重对国有重点煤矿企业安全科技人才的总量、密度、结构、流失等进行了系统的分析,并与美国煤炭行业的人才状况进行了比较分析。笔者在此基础上,给出了国有重点煤矿企业安全科技人才现状的基本评价,国有重点煤矿企业安全科技人才断层已经出现,安全科技人才总量严重不足,人才的问题已经开始制约煤炭行业的发展,尤其是严重制约着煤炭行业建立安全生产长效机制;对进一步加强和优化国有重点煤矿企业安全科技人才队伍建设提供了可靠的依据,具有重要指导意义。     

全国煤炭工业100强企业——合山矿务局

广西壮族自治区合山矿务局从1905年发现并开采煤炭至今已有100年历史，是广西最大的煤炭生产企业．2003年跻身全国煤炭工业100强企业，2004年被授予厂西优秀企业称号，是自治区直属的国有大型企业，下辖20个生产矿、7个生产厂、5个公司、3个社区管委会以及总医院、局中学、局技校等30多个二层单位。资产总额535亿元，年总产值超过4亿元，年上缴税金4000多万元。主要产品除煤炭外，还有水泥、煤矿机械、冶金机械、制糖机械。硅锰铁合金、硫酸铝、塑料编织袋、红砖等。     

企业竞聘上岗的流程设计

随着企业人力资源管理制度改革的深入,许多国有大中型企业纷纷开始引入竞聘上岗这种人才选拔手段,并取得了明显的效果.2005年,内蒙某通讯有限公司人力资源部聘请北京某咨询机构为其下属各分公司开展中层管理人员的选拔、基层员工的选拔工作,并取得了明显的效果.现将有关流程与做法进行总结,供各企事业单位在展开竞聘上岗时参照使用.     

搞好煤矿安全监察工作的有效途径

安全是煤矿管理永恒的主题。安全生产关系到千家万户,关系到社会稳定和经济的健康发展。煤矿安全监察是保证安全生产的最基本手段。当前,煤炭企业应如何搞好安全监察工作,使安全监察这道防线越来越牢固,从而达到预防事故、保障安全的目的,是摆在安全监察人员面前的一项长期而艰巨的任务。     

国有自然资源资产的央地分工治理研究——基于国家治理的视角

国有自然资源资产所有权的委托代理,本质上属于央地事权划分问题。从国家治理的视角,分析国有自然资源资产治理的央地分工原则,揭示中央集权和地方分权的选择逻辑。以国有农用地的治理变迁为例,验证央地在垦区管理上的事权划分和动态调整过程。研究发现：从治民是否分离、治官是否分离、治事是否战略需要三个维度,国有自然资源资产治理可以分为中央直管、央地共管、地方属地化管理;国有自然资源资产的治理模式会随维度变化而动态调整。央地分工治理,归结为中央政府对效率和风险冲突的权衡。研究将增进国家治理理论在自然资源领域的拓展,对形成国有自然资源资产治理的央地分工理论,实现所有权委托代理机制落地具有重要的理论和实践意义。