强化培训 实现双赢——安防厂商客户培训之经销商培训

经销商可谓是厂商与客户的桥梁,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于安防厂商而言,通过对经销商的培训,可以统一经销商认识,贯彻厂商意志;可以帮助经销商训练相关技能,激发经销商的合作热情,增强渠道满意度,提高渠道忠诚度,使厂商与经销商形成强大的战略协作联盟。     

基于第三方评估的空管安全评估管理模式研究

为促进空中交通管理(ATM)安全评估的有效开展,建立符合我国国情的空管安全评估管理机制。从信息经济学角度分析我国空管安全评估过程中存在的信息不对称问题,研究高等教育评估、质量认证及其他行业安全评估的管理模式。在此基础上,根据我国国情和空管行业特点,提出引入第三方评估的方式进行空管安全评估,并在管理模式的宏观层面采用政府管理模式;微观层面上根据系统工程学理论构建出空管安全评估微观管理框架。结果表明:第三方评估模式与空管安全评估相结合有助于在安全评估过程中提高安全水平的显现能力,降低政府的信息成本。     

小河嘴煤矿“四招”创新培训提素质

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法：通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等“四招”,增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产。     

安全教育培训机构标准化管理的思考

政府部门十分看重安全教育培训在安全生产工作中的地位,将安全教育培训定位于“全面提升从业人员和安全监管监察人员整体素质．为促进全国安全生产形势持续稳定好转提供坚强的人才支持和智力保障”的高度。安全教育培训联系着政府监管部门、企事业单位、各类从业人员和社会群众。亟待提升的安全教育培训涉及方方面面．如安全教育培训的思路理念、制度标准、培训体系、培训基础工作、培训内容、信息化管理水平、培训覆盖面等,本文仅对安全教育培训机构如何加强自身的规范化管理、切实提升安全教育培训质量方面进行思考。     

永煤集团 创建012345安全管理模式

河南煤业化工集团永城煤电控股集团有限公司（以下简称永煤集团）把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,当作＂天字号＂工程来抓,连续7年实现了安全生产零死亡。永煤集团在安全管理上依靠012345管理模式（即安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理）,努力构建安全生产长效机制。     

绞车房走出的矿山机电大王——记中国高技能人才楷模全国劳动模范杨杰

淮北矿业集团朔里煤矿高级技师杨杰,在工作中始终将安全放在首位。作为核心技术人员,将培养人才作为自己的责任,并且依靠＂杨杰讲堂＂这个平台开展了一系列职业安全培训、技术创新和科技攻关活动。2010年11月,杨杰荣获＂中国高技能人才10大楷模＂殊荣。     

近期话题征稿

怎样让安全培训发挥实效?有人把企业安全培训归结了"五宗罪":形式单一、实践指导性不强、忽视培训氛围的营造、不进行效果评估、投入不足。也有人把"7·23"动车事故的原因之一引申到对操作人员的培训不足上。为了检验安全培训的实际效果,有的企业在培训后除     

安全培训重在实践

在培训基地的实验室里,针对码头作业中输油臂在使用与维护中不易操作的问题,天津港石油化工码头有限公司模拟码头输油臂作业自主制作了一套直观可视的电动作业模拟系统,而且其中的所有配件都是根据作业现场"实物"按比例缩小的,使所有作业环节一目了然,使员工尤其是新员工能够更好、     

新汶矿业鄂庄煤矿 闭环管理给力安全生产19年

新汶矿业集团有限责任公司鄂庄煤矿坚持构建管理闭环、隐患防治闭环、行为养成闭环、质量验收闭环、安全培训闭环、运行保障闭环"六种闭环"程序,连续19年杜绝了死亡事故,保持全国井工矿井安全生产周期的领先水平。     

吉煤集团:强化“安全生产提升年”活动

为进一步强化"安全生产提升年"活动,吉煤集团从思想意识、工作重点、责任落实、安全投入、标准化建设、安全培训等方面入手,力争"安全生产提升年"活动取得实效。突出安全为天地位,树立"从