抓住重点环节

近年来,我国冶金行业发展迅速,钢铁产量连续12年保持世界第一,2007年产钢达到4.8亿吨。在努力发展生产的同时,冶金企业不断加强企业管理工作,“鞍钢宪法”曾经是全国工业企业的旗帜,鞍钢、宝钢、武钢、攀钢等一批大型国有冶金企业积极开展现代安全管理实践,不断创新安全管理模式,取得了较好效果。     

建立五大机制 实现五大转变——江苏运河航运公司凭借安全走出十年困境

江苏省运河航运有限公司在企业结构调整过程中,紧紧围绕“安全目标责任、宣传教育、规章制度、预防预警、检查整改”五大机制,创新安全生产管理模式,狠抓各项安全生产措施的落实,从根本上买现了五大转变。2004年公司全年发生船舶交通事故起数和损失金额同比分别下降72.7％和92.55％,比全年安全预控指标下降87.7％。安全促进了企业的深化改革和可持续发展,走出了10年亏损经营的困境。     

开滦集团RMDC管理模式研究

在实现经济体制转变、逐步适应社会主义市场经济体制期间，开滦集团公司企业内部管理暴露出一系列问题。通过问题的分析，综合运用现代管理理论，构建了企业管理模式的框架体系，并结合企业发展历史和现状，研究设计了企业管理模式的重点内容。     

安全生产管理模式的优化方法

任何一个企业的安全管理都有一种模式,只是优劣不同而已,重要的是如何优化模式。优化安全管理模式首先是优化安全管理目标,在高水平的目标指导下优化安全管理体制与机制体系。安全管理目标对不同管理层有不同要求。政府部门实行宏观管理,可以用伤亡大样本的统计值作为基础,在强化管理,加大安全技术经济投入,提高人机环境系统本质安全化水平的前提下,制定先进的伤亡控制指标,作为政府的安全管理目标。企业应以事故为零作为目标,制定事故隐患辨识及治理标准,建立安全管理目标体系,不宜以伤亡指标分解作为企业     

多元化的生态示范区

随着环境问题的日益突出和环境保护工作的不断加强，环境意识愈来愈受到人们的重视。人们已逐步认识环境宣传教育在增强环境意识中的重要作用以及环境意识对环境保护工作的促进意义。     

中原油田推行HSE一体化管理的实践与效果

健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)(简称HSE)一体化管理作为一门系统的管理科学,其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法已被越来越多的国内外石油行业所推崇.中原油田早在1998年就开始接受了这一先进的管理模式,经过几年来的实践、探索和不断改进、完善,积累了较为成熟的经验.随着2001年4月4日中国石化集团公司HSE一体化管理体系的正式发布实施,中原油田抓住机遇,步入全面推广实施阶段.几年来的实践证明,HSE一体化管理,对提高员工素质、强化企业管理、保证安全生产、搞好环境保护、增强企业的竞争能力,效果是极其显著的.     

北京发电能源结构调整

2006年12月26日《北京市“十一五”时期电力发展规划》（以下简称《规划》）出台，2010年，北京将初步建立以煤、气发电为主，新能源和可再生能源发电等为补充的多元化电源结构，新能源和可再生能源发电比例力争达到6％以上。     

环境污染第三方治理的应用与面临的挑战

随着我国环境管理模式的转变,近年来工业污染第三治理再次受到热议。本文通过梳理污染第三方治理模式,深入探讨发展环境污染第三方治理对我国环境管理模式转型的影响与意义,提出我国应明确划分环境污染治理责任、加强政府监管部门执法能力、完善第三方治理主体的评价体系,积极引导我国环境污染第三方治理健康发展。     

探索现代道口管理新模式

本文着眼于城市化交通体系大变革新形势下的积极应对,创新铁路道口安全管理模式。通过科学技术手段,提升人的安全理念,实现铁路道口安全管理的自动化、信息化、人性化,达到有效减少铁路道口事故发生的目的。