浅谈中小学数学课堂教学评价的策略

课堂教学评价是教学的重要组成部分,是促进学生主动学习、提高和改进教育教学效果的有效手段。数学课堂教学的评价,要以激励性评价为主,尊重学生的个体差异,在关注结果评价的同时更要关注过程性的评价,通过评价开发学生的潜能,帮助学生全面认识自我,树立信心,从而培养学生的学习兴趣,最大限度地发挥学生的学习积极性,培养学生健全的人格。     

家族企业组织创新

创新对于经济发展与社会进步有着不可或缺的重要作用。不创新就不能发展，不创新就不能进步，不创新就失去生命力，这是历史的见证。而对企业来说，“世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的管理模式。在管理模式中，没有权威，只有创新（游妙文，2003）。”的确，创新是企业进步与发展的恒久动力源泉。所以，家族企业要想保持竞争力，实现持续发展，走持续不断的而并非偶发性与间或性的创新道路，才能为其提供有力的支撑。     

农业部构建新型植保体系 提高生物灾害监控能力

从农业部近日召开的全国植保工作会议上传来消息，“十一五”期间，农业部将加快构建以县级以上国家公共植保机构为主导、乡镇公共植保人员为纽带、多元化专业服务组织为基础的新型植保体系，稳步提高我国生物灾害监测防控能力。     

鑫泰矿业公司推行安全督导管理

山东烟台鑫泰黄金矿业公司针对外包工程队的特点和企业的生产实际,创建了“安全督导管理模式”,即由公司向外包工程队派驻安全督导员,监督、检查、指导、协助外包工程队全面抓好安全生产工作。督导员每天坚持到井下作业地点进行巡视与检查。为了使工人尽快掌握正确的浮石处理方法,督导员专门将安全规程编成通俗易懂、简单易记的口诀。如浮石处理要做到“一看、二敲、三站好”。一看,是指要先观察岩石的节理走向;二敲,是要用敲击法查看浮石面积;三站好,是要站在安全地点撬浮石。在开展安全教育与培训中,督导员严格做到时间不减、标准不降、效…     

推行"两书一表"强化HSE风险管理--简述CNPC-HSE-MS基层管理模式

中国石油天然气集团公司(CNPC)为了实现与国际石油工业管理接轨,从1994年开始按照行业标准SY/TC6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的规定,在全系统开展了建立和实施HSE管理体系工作。所属各企业先后经过“标准宣贯、分类试点、初始调查、风险评价、文件开发、体系颁布、规范运行、审核评审”等阶段,陆续建立起一整套健康、安全与环境文件管理体系。     

制度第一 老板第二 福安理想电器安全生产走笔

<正>"理想电器是福安电机企业中安全生产做得很好的一家企业。老板郑文生是一个很有个性的人,他在企业管理,尤其是安全管理上很有一套。"近日,记者来到福安市采访企业安全生产开展情况,福安市安监局工作人员向记者推荐了理想电器。理想电器,近年来在福安电机产业中异军突起:年生产电机20万台,产品获得中国3C认证、美国UL认证、欧盟CE认证,产品出口世界各地。"个性"的老板,会带来怎样让人耳目一新的安全管理模式呢?带着这一疑问,记者来到理想电器。     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效，组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估．按其绩效给予团队整体薪酬．组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高：团队根据恰当的分配标准再把组织对团队的激励薪酬在团队成员之间进行二次分配，使成员个人满意度提高，从而又进一步促使团队成员为实现新的团队目标而共同努力。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

2004年10月1日,华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,是局、分公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的体现，是将健康、安全与环境管理从事后处理向事前预防管理理念的重大转变，是传统管理经验与现代系统管理模式有机结合的正确抉择。     

“五强六化” 无“三违”

<正>徐州矿务集团有限公司旗山煤矿掘进一区的班长刘刚,根据自己多年的工作经验,总结归纳出煤矿班组"五强六化"安全管理模式,使他所在班组连续10年未发生轻伤及以上人身伤害,截至2013年11月,已连续57个月实现班组无"三违"。"从百米井下掘进头,到庄严神圣的人民大会堂,他拾阶而上矢志不移;从矿文明班组到全国煤矿优秀安全班组,他崇尚荣誉心系集体;从一名农民派遣工成长为全国优秀班组长,他爱矿如家奉献不已。"2011年,在徐州矿务集团有限公司旗山煤矿举办的首届班组长节暨十佳班组长颁奖晚会上,主持人对旗山煤矿掘进一区生产一队队长(十佳班组长)刘刚做了这样的介绍,称赞他是新时期煤矿工人的典范和楷模。