“三小三大”显神威 “三多三少”见奇效——记南宁市民主路小学连续55年安全无事故

<正>面对车流、人流大和生源、社会环境复杂的实际情况,以及小学生自制力差、可塑性大、好奇易动、安全意识淡薄、自我防护能力差等特点。广西南宁市民主路小学创新出一套行之有效的"三小三大、三多三少"安全管理模式,创造了该校建校55年来安全无事故佳绩。此举,引起了全国"安全生产万里行"采访团的关注。     

创建班组“十个十”强化企业安全管理

作为煤炭企业的基层组织——班组,在企业的发展中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响到整个企业的安全。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿在实践中总结并推广了"十个十"的班组管理模式,以此打造安全高效型班组,从而提升企业的整体素质,强化了企业的安全管理。     

基于复杂系统的民族地区非常规突发事件应急管理研究

民族地区非常规突发事件属罕见非常规突发事件,是典型的复杂系统。传统的应急管理模式不能适应这类具有非线性复杂系统特征的罕见非常规突发事件的应急管理需求。因此,应该将民族地区的各类民族因素和社会特征作为民族地区非常规突发事件应急管理研究的基础变量,并进行复杂性分析,进而构建民族地区非常规突发事件演化规律的可视化仿真模型,然后在PeMS(平行应急管理系统)的基础上实现对该类突发事件应急管理机制的评估、反馈与改进。     

油气田建设项目HSE“三同时”管理模式优化

油气田建设项目需要配套的安全、环境保护、职业卫生保护等设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用(以下简称"三同时")。油气田建设项目管理过程中易出现未批先建、项目进度滞后、设计响应不全等问题。企业在实施建设项目过程中,从编制方案、预可研、选址、环评等各项评价、初设和施工图设计响应、施工、过程监管、完工验收到运营,"三同时"管理贯穿整个过程。针对项目实施过程中易出现的问题,优化管理模式,提高效率,做到合法、合规建设尤为重要。     

唐钢安全管理模式的创新实践

本文通过对我国以及唐钢公司安全生产形势的深刻分析,创造性地提出了"123"安全管理模式的概念,即树立先进安全管理理念;推行安全分级管理,推行安全属地负责制;加强安全标准化建设、加强安全基础建设、加强安全信息化建设以促进安全管理。经过近3年的应用实践,对持续提升企业安全绩效奠定了扎实基础,并不断为企业生产经营提供稳固的安全支撑。     

安全生产检测检验仪器设备管理存在的问题与应对

本文结合笔者所在单位安全生产检测检验仪器设备的管理经验并依据AQ8006-2010《安全生产检测检验机构能力的通用要求》中对仪器设备的基本要求,研究提出了仪器设备全生命周期的管理模式,重点对仪器设备购置期和运行期存在问题的进行研究,明确提出了详细的管理对策。仪器设备应该加强管理,才能为检测检验机构能够科学公正、严谨高效地完成检测检验工作提供重要的保障。     

在实践中探索职业卫生与安全生产一体化管理模式

从企业自我管理和政府监管工作的反馈情况来看,职业卫生管理、监督还存在着诸多问题。而从全局来看．亟需解决两大问题：一是职业卫生和安全生产骨理发展不平衡的问题：二是职业卫生和安全生产两个方面工作在监管体系上如何实现一体化管理的问题。     

安全生产信息化的4个关键点

安全生产信息化建设是创新安全管理模式,进一步提升安全生产工作效率和水平的重要手段。笔者所在企业中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）于2012年7—12月开始规划安全生产信息管理平台建设,并于2013年2—7月完成了安全生产信息管理平台建设咨询和应用系统软件的开发。     

LOTO 实施流程简

近几年,江森自控无锡工厂在与GE公司的安全文化交流中,发现GE公司的21个EHS要素覆盖到该公司的每个部门,充分体现了全员参与的安全文化。从2013年4月开始,无锡工厂选择了21个EHS要素中的2个融入企业管理中,其中一个就是LOTO挂牌上锁。参照GE公司的管理模式,无锡工厂将LOTO要素的EHS核心团队组建起来,制定了团队工作计划书,明确了LOTO核心团队的职责、工作内容,以及考核方法。     

双重管理模式的通道闸机系统解析

正一、市场需求分析在实际应用中发现,小区出入口通常是车道和人行道共用,这也引发了一些潜在的秩序和安全问题。因此,近年大手正式推出了通道闸产品,帮助小区、景区、车站等场所解决了一系列的行人问题。通道闸市场需求主要表现在以下几个方面:1.可以树立应用场所的规范化管理形象,提高管理档次。通过通道闸管理人行通道,可以做到有效地控制通道的权限、人流的同时,可以实现门禁、考勤、限流、收费等功能。2.有效管理行人秩序,保障财产安全和避免尾随现象发生。通道闸以