“油改气”的合肥模式

“我是合肥的出租车,我车改天然气有10多个月了,那好处可大了。以前烧汽油要6毛钱一公里,现在天然气只要3毛。我建议汽油车都去改装一下,一个月可以省将近3000元的油费。修理费比汽油车还低。”这是合肥一出租车主在当地一家论坛上的网络留言,字里行间流露出对“油改气”政策的支持。     

科威特石油公司的安全管理

科威特石油公司成立于1934年,主要负责科威特国内原油和天然气的勘探与开采业务。该公司的工作理念是,既要创造财富和价值,又要给全体工作人员提供安全健康的工作环境,还要与周围的环境和社会和谐相处。     

中海油安全工作的执行与创新者

中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）,是中国石油行业的三大公司之一。20多年的发展,使它从一家单一的海上油气开采的上游公司,成长为以海上油气勘探开发生产为主,同时涉及海外油气开采、专业技术服务、石化、炼油等中下游产业,并以控股和参股形式涉足其他能源领域的综合性企业集团。在经济快速发展的同时,中海油的安全工作也形成了一套高标准的思维理念和行为准则。自1991年以来,中海油未发生任何重大恶性事故,一直保持着文明生产。而执掌中海油安全工作的,正是中海油健康安全环保部总经理、国家安监总局专家组专家宋立崧。     

企业收并购中的HSE管理

中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）自1982年成立以来,一直保持着良好的发展态势,从一家单纯从事海上油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了上游、中下游、专业技术服务、金融服务以及新能源等产业板块。近年来,中国海油通过改革重组、资本运营、收并购、上下游一体化等重大举措的成功实施,实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强。     

“容文化”下的HSE管理——记上海星城公司进入中国海油的HSE融合

近年来,中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）将建设国际一流能源公司作为发展目标,由单纯的海上油气开采,逐渐向石油行业的中下游产业链延伸。通过改革重组、资本运营、收并购、上下游一体化等重大举措,中国海油实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强。在成品油终端消费市场,中国海油主要采用收购兼并的手段扩大市场份额,同时用“容文化”来对合营公司进行管理融合。“容文化”指的是容人、容事、容天下,是中国海油企业文化之一,     

兖州矿区开采塌陷区的综合治理途径

最近。兖州矿业（集团）公司设计研究院根据国内外煤矿开采塌陷区综合治理技术的发展状况,并且结合充州矿区的实际情况,就采前预防和采后治理2个方面进行了研究,对开采塌陷区在综合治理技术的可行性、可能取得的经济效益和社会效益进行了分析。     

浅析石油开采企业安全培训问题

20世纪90年代以来,随着企业生产规模的普遍扩大,企业生产中蕴涵的风险也日益增加。对于石油开采企业而言,由于生产作业面广、链长,安全防范对象多,任何一项设备隐患、制度缺陷、程序遗漏、工作疏忽或个人违章行为,都可能引发事故。这些事故所造成的损失都很严重,对企业职工及周边群众的生命财产安全造成严重威胁。     

广西南丹大厂矿区深部开采的安全对策探讨

河池南丹大厂矿区是广西乃至中国与世界著名的有色金属生产基地,其矿山地下开采历史悠久,宋代以来就已有上千年历史。丰富的资源开发为当地经济发展作出了巨大贡献,但同时也留下了许多安全与环保等问题。2001年“7·17”事故后。在自治区党委、政府领导下,河池市委、市政府对大厂矿区矿业秩序进行了彻底整顿,矿业秩序实现了明显好转。大厂矿区资源控制开采与“两种资源,两种市场。两头在外”矿业发展方式为河池矿业经济健康平稳较快发展提供了保障。     

城市家用天然气安全管理的研究

通过对100家广州市天然气家庭用户使用情况进行调查,主要针对天然气使用、燃气设施保护和安全意识等诸多问题,运用事故致因理论,分析其成因规律,提出从事故发生的根本原因入手,运用"预防为主、善后为辅"的积极、主动的方法,把事故消除在起始或孕育阶段。调查结果显示:造成城市燃气应用系统事故的原因主要包括:用户燃具不正确的选择、燃气设备安装不当、燃气安全知识水平不高、安全意识不强、燃具产品和服务质量良莠不齐等。并以事故预防控制理论为指导,提出广州市天然气应用预防与安全管理应采取的技术、教育、强化等3方面对策。     

HSE管理体系宣贯行

中海石油天然气及发电有限责任公司（以下简称气电公司）为了提高公司HSE（健康、安全与环境）管理体系的可执行性,使气电公司HSE管理体系更好地指导和服务于项目公司HSE管理实践,在2007年1～4月份组织实施了公司成立以来规模最大、参与人员最多、内容最系统的一次HSE管理体系宣贯活动,为企业安全文化建设奠定了基石。