销售岗位薪酬方案设计实操

为强化销售职能对企业经营战略的支持，也为吸引、激励和保留优秀的销售人员，必须设计科学合理的销售薪酬方案。薪酬方案设计在实践中，必须遵守严格的程序，销售人员的薪酬设计也不例外。然而许多企业的销售薪酬方案设计没有基本的流程和章法可循．结果方案要么过分简单，没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点，     

大中型企业岗位评价工作方法

岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及劳动环境的好差等因素出发，对岗位价值所进行的系统衡量和评价的过程。它可以把生产不同使用价值或提供不同服务、不可以直接相互比较的具体劳动还原为抽象劳动，使之相互比较，进而确定各岗位的相对价值关系，并以此作为确定员工岗位薪酬标准的依据，是单位制定薪酬体系的重要基础性工作。     

公益性从业人员劳动关系的确立及权属

所谓公益性就业岗位，指面向社区居民生活服务，机关企事业单位后勤保障和社区公共管理服务的就业岗位，以及清洁，绿化，社区保安，公共设施养护等就业岗位。国家有关政策规定，凡由政府投资兴办的公益性岗位，优先安置大龄就业困难人员，并与其签订1年以上期限劳动合同．在相应的期限内予以社会保险补贴。但对于这类就业人员的劳动关系调整问题没有做出相关规定。本刊通过严某的工伤待遇争议案，对公益性岗位劳动者的劳动关系调整问题进行讨论。[编者按]     

关注民生争取实现1200万人就业

在十届全国人大五次会议举行的第四次记者招待会上，劳动保障部部长田成平在回答记者提问时表示．预计今年我国城镇新增的求职人员将会有2400万人。我们将努力增加城镇的就业岗位，加上城镇一部分退休人员所腾出来的岗位．争取能够实现1200万人就业。他同时指出．即使如此，我国的就业压力依然是很大的。做出这样的判断有三个原因：第一．随着企业改革的深化．还会有一些工人下岗或者失业．这些人的就业难度是非常大的。第二．城镇新增劳动力数量比较大。比如说大学生．今年应届大学毕业生将达到495万人，这也是近几年来最高的。第三，中国农村有大量的富余劳动力要转移到城市里就业。     

Office人员的加班管理

加班管理是企业工时管理中的基本问题，如何管理企业office人员的加班问题，是其中最容易使劳资双方产生矛盾的一个重要环节。我国《劳动法》明确规定，企业安排劳动者加班应支付加班工资。但实践中，出于种种原因，企业往往不为高管、白领等office人员支付加班工资，由此引发的争议屡见不鲜。那么，企业究竟应当如何管理office人员的加班问题？如何建立office人员的加班制度？如何控制因支付加班费所带来的成本增加？本期圆桌我们将与嘉宾一起讨论这一话题。[编者按]     

在平凡岗位上践行初心与使命 ——记山东省莱州市通源化工有限公司安全生产科工程师刘美琴

刘美琴是一名有着22年党龄的共产党员,也是一名长期辛勤耕耘、默默奉献在基层安全生产一线上的女性注册安全工程师。十多年来,她怀着对安全生产事业的无限热爱与执着追求,在平凡岗位上牢记初心、践行使命,忠实履行安全管理职责,用自己的智慧、汗水和女性特有的耐心细致,用“安全人”爱岗敬业、无私奉献的精神谱写了生命中的美丽篇章。     

非因劳动者原因停工、停产、歇业，如何支付工资？

用人单位非因劳动者原因停工、停产、歇业,在劳动者一个工资支付周期内的,应当视同劳动者提供正常劳动,支付其工资。超过一个工资支付周期的,可以根据劳动者提供的劳动,按照双方约定的标准支付工资;     

安全小字典（51）

[案例]2004年2月25日,王某经人介绍到一建筑公司某工地木工班工作,口头协议按3元／小时计发工资。2004年3月8日,该工地木工班组长钟某认为王某工作懒散、不听指挥,让王某3月9日来工地结算工资后“不要再做了”。3月9日,王某如约到工地结算工资时,该工地另一负责人孙某让王某撤外模,王某遂按照孙某分配的任务继续留在该工地做工。     

破解岗位评价难题

岗位评价是根据各岗位对组织目标的贡献,通过专门的技术和程序对组织中各个岗位的相对价值进行综合比较和科学分析的过程。根据岗位相对价值,可以确定不同的岗位等级．并据此建立公平合理的薪酬体系。它以工作分析的结果作为评价的事实依据,     

人力资源和社会保障部对北京市2010年工资指导线方案的复函

北京市人力资源和社会保障局： 《北京市人力资源和社会保障局关于报送〈北京市2010年企业工资指导线〉方案的请示》（京人社劳文[2010]54号）收悉。经研究,现函复如下：