煤矿员工行为安全管控研究

为提高煤矿井下员工行为安全管控水平,使员工严格按照标准作业流程作业,采用推行岗位标准作业流程、实施不安全行为积分管控和针对高风险作业实施重点盯防的管控方法,并将上述管控方法纳入到绩效考核中,提出员工行为安全管控体系。结果表明：编制涵盖煤矿井下各项作业流程、标准、存在风险和安全措施等内容的岗位标准作业流程工单,形成用于指导员工规范作业的标准,能够提高员工井下作业的规范性;采取分级积分制管控员工的不安全行为,可实现矿井所有管理人员共同参与安全管理;利用信息系统对高风险作业进行重点盯防管理,有助于实现作业提报、盯防人员分配、作业过程管控和措施落实考核的全过程管理。将上述管控方法纳入到绩效考核中,能够保障各项管控措施的落实。     

岗位合同能视为劳动合同吗

张某于1992年7月被分配到某柴油机厂工作。1994年某柴油机厂安排张某到其下属某柴油机进出口公司从事业务员工作，其工资以及各种劳动保险福利待遇等仍然由某柴油机厂发放。1995年1月1日，双方签订劳动合同，合同期限自1995年1月1日至2004年12月51日，劳动合同中的违约责任中约定，职工在合同期限内擅自离职的，扣销其离职前合同期限内缴纳的养老保险费，赔偿费用原则上按照违约期限和本人工资收入确定等。     

今生从警

三年前，26岁的我当上了交警。消息一传开，许多朋友一脸的不解。是啊，在一家县级市医院当医生，待遇好，地位高，为何弃医从警，犯傻了？还是糊涂了？大家胡乱猜测着。     

化工生产岗位安全操作的基本要点有哪些？

答：化工生产岗位安全操作对于保证生产安全是至关重要的。其要点如下。 （1）必须严格执行工艺技术规程,遵守工艺纪律,做到“平稳运行”。 （2）必须严格执行安全操作规程。     

“问题追溯法”在安全检查中的探索与应用

石油石化属高危行业,安全环保风险较高。为强化安全管理,吉林油田公司一直持续开展各种形式和名目的安全检查。但从过往的经验来看,一般的检查存在着走马观花、流于形式等弊端,不利于企业查找安全环保管理短板,更不能准确找到问题的"根源",导致问题屡查屡有。当采用了"问题追溯法"开展安全检查后,情况发生了变化,不仅准确挖掘出了产生问题的深层次原因,还切实能为安全生产管理"把脉"、"诊治",安全生产管理水平有了     

岗位粉尘的统计与评价

长期以来，岗位粉尘污染资料一直采取人工统计法，对企业和岗位的粉尘污染评价只采用合格率，岗位危害程度指标。这不仅使得整个监测计算工作繁琐，而且监测报告的精确性及时性也差；另外，对企业间的横向比较也带来一定的困难。本文在实践的基础上，运用微机对岗位粉尘测定资料进行统计，并提出了新的评价指标，供探讨。     

省委组织部与省安监局联合举办全省县(市、区)领导干部安全生产专题研讨班 为提高履职能力“加油”

<正>11月4日至6日,省委组织部与省安监局联合举办全省县(市、区)领导干部安全生产专题研讨班,深入贯彻落实党的十八大、十八届四中全会和习近平总书记系列讲话精神,进一步增强领导干部的安全生产法治意识,提高安全生产领导水平、安全管理水平和依法行政能力。全省各县(市、区)政府分管安全生产工作领导和市、县两级安监局新任职领导约100名同志参加了学习。研讨班邀请了省政府应急办领导和安全生产有关专家授课,培训内容包括新安法、"四化融合""三位一体"安全监管防控体系建设、依法行政和事故应急处置等。省安监局副局长张沛霖指出,希望大家珍惜这次学习     

胜利油田：管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下，促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变。建立有效的考评机制。是大多数目有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来，胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究。建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系。对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革，建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义。     

精准管理量化责任

安全责任落实不到位是安全管理的痛点,中国铝业集团有限公司精准安全管理模式,通过量化责任,有效实现了责任到位。据统计,100%的生产安全事故几乎都是责任事故,所以落实安全生产责任是杜绝安全事故、实现安全生产的关键。再好的安全管理体系、再好的安全制度、再好的安全措施,没有每个岗位人员的具体责任落实,一切都是浮云。