发生在外来施工队的几起事故

随着劳动用工制度的改革,有的企业把劳动强度大、苦、脏、累、险的工作,有毒有害的作业岗位以及一些建筑拆除、搬迁、清理、维修等任务,承包给外地施工队或外来劳务工。这些施工队组织工人抢时间,争速度,加班加点不辞劳苦,为项目竣工及企业增效做出了贡献。但是施王队的安全管理差,投入少,时常发生伤亡事故。玩火者险自焚2002年9月5日,某化工厂打算将一空渣油铁路罐车改作它用,雇用了几个民工清理罐底残油。工作接近结束时,有人突然来了“好主意”,如果用火     

田班组“事故预案”管理班组安全

据有关资料统计，我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990～1998年所发生的轻伤事故发现，有94．3％的事故发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

胜利油田：管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下，促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变。建立有效的考评机制。是大多数目有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来，胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究。建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系。对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革，建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义。     

煤矿员工行为安全管控研究

为提高煤矿井下员工行为安全管控水平,使员工严格按照标准作业流程作业,采用推行岗位标准作业流程、实施不安全行为积分管控和针对高风险作业实施重点盯防的管控方法,并将上述管控方法纳入到绩效考核中,提出员工行为安全管控体系。结果表明：编制涵盖煤矿井下各项作业流程、标准、存在风险和安全措施等内容的岗位标准作业流程工单,形成用于指导员工规范作业的标准,能够提高员工井下作业的规范性;采取分级积分制管控员工的不安全行为,可实现矿井所有管理人员共同参与安全管理;利用信息系统对高风险作业进行重点盯防管理,有助于实现作业提报、盯防人员分配、作业过程管控和措施落实考核的全过程管理。将上述管控方法纳入到绩效考核中,能够保障各项管控措施的落实。     

“今年春节你的样子”--钦州市应急局抗疫侧记

“别人过节,我们过关”,这是应急人的“样子”。但是2020年的春节显得格外特殊而漫长,本应华灯初上、轻松欢聚的时刻,却因新型冠状病毒感染的肺炎疫情扰乱。因为一份责任所以坚守;因为一个信念所以坚持;因为一腔赤诚所以担当。今年春节,钦州市应急人毅然坚守在岗位上,以赤诚之心守护着万家的平安健康。这就是始终奋战在“疫情”战线上的“应急人”。     

火海硬汉拳拳心——记韶关南雄市消防大队工业园专职消防队队长蔡玉胜

“我是人民子弟兵,既然献身消防,我就要把消防当作毕生事业,为人民利益赴汤蹈火!”从事消防事业16年,韶关市南雄产业转移工业园专职消防队队长蔡玉胜多次获评“执勤岗位练兵先进个人”“优秀士官”“十佳战斗班长”,先后参加各类火灾扑救、事故救援2000余起,抢救疏散被困人员1000余人,组织和参与各类消防宣传700余场次,被驻地群众誉为“最美平安卫士”。     

建立非公企业工会“主动参与”机制

浙江省非公有制经济非常发达,非公企业已占全省企业总数的90％以上,创造了全省70％以上的GDP、90％以上的新增就业岗位,但企业安全卫生形势依然严峻。非公企业及其从业人员已成为浙江省工伤事故发生单位和死伤人员的主要领域。2001年,浙江省总工会十一届五次全委（扩大）会议明确要求,将全省工会劳动保护工作重点尽快转移到非公有制企业,并提出了建立组织、开展活动、畅通渠道的非公企业工会劳动保护试点思路。     

技术精益求精 安全更有保障

2009年10月14日,两年一度的全国煤炭行业职业技能竞赛在山东兖矿集团落下帷幕。此次竞赛紧密结合生产岗位技能要求,以发现、解决岗位问题的实际能力为考核重点。共有来自19个省的58支代表队257名选手,角逐采煤机司机、瓦斯检查工、矿山维修电工3个技术工种的桂冠。     

泰兴：实行“四着并举”保就业

面对当前十分严峻的就业形势,江苏省泰兴市实行“四着并举”,千方百计开发就业岗位。一是创业带动“遣岗”。进一步加大对创业的服务扶持力度,认真办好“创业就业服务超市”、“农民创业指导中心”和“农民创业指导站”,为城乡创业者提供创业培训、创业指导、项目推介和资金扶持等“一条龙”服务,不断放大“超市”、“中心”和“站”的辐射带动功能。     

岗位评价的实施

为了科学、合理地确定一个组织内部各个岗位的相对价值．为薪酬制度改革、绩效管理制度的建立与完善打下良好的基础．需要实施岗位评价工作。做好岗位评价,不仅要了解相关知识．还要注意采用正确的方法．只有这样,岗位评价才能达到我们预期的效果。