让另一只“轮子”转起来

１９９９年东风汽车公司共发生工伤事故１４５起 ,伤１４５人 ,其中重伤２３人 ,轻伤１２２人 ,事故频率为１ １４‰ ,经济损失６６万余元。在事故中由于人的不安全行为所导致的为１０６起 ,占事故总数的７３ １%。发生事故的原因是多种多样的。但归根结底是两个方面 :一是物的不安全状态 ,二是人的不安全行为。如果把安全比做一辆车的话 ,那么物的本质安全化程度则是一只车轮 ,人的规范化行为则是另一只车轮 ,任何一只车轮不转 ,车子就会原地转圈而无法前进。一只轮子无法前进８０年代以前 ,东风汽车公司每年发生的各类工伤事故年平均为６…     

安全尚需另眼看——与首钢安全教育科长王小雷一席谈

他是安全管理岗位上的一位老兵,摸爬滚打16年,他的很多心得和认识聊起来让人耳目一新;他又是安全教育岗位上的一位新兵,同事们给他的最直接评价,是他讲安全教育课时底下没有人打瞌睡。他就是首钢集团公司安全教育科科长王小雷,在首钢2008年安全生产工作会议期间,记者都被他的“忽悠”吸引了。     

技术精益求精 安全更有保障

2009年10月14日,两年一度的全国煤炭行业职业技能竞赛在山东兖矿集团落下帷幕。此次竞赛紧密结合生产岗位技能要求,以发现、解决岗位问题的实际能力为考核重点。共有来自19个省的58支代表队257名选手,角逐采煤机司机、瓦斯检查工、矿山维修电工3个技术工种的桂冠。     

广西安监局领导到右江矿务局等高危企业与坚守岗位的职工一起过年

2月5日-6日,广西安监局党组书记、局长陈鸿起率副局长韦干、叶建进、何辛幸等领导班子成员分别到百色市右江矿务局、南宁市南宁化工股份有限公司与坚守岗位的干部职工一起过年,慰问劳动模范、困难职工和安监人员,鼓励他们在保证安全生产的前提下,多产煤,保障电煤供应,为抗击雨雪冰冻灾难做贡献。要求应急救援队伍随时处于紧急待命状态,为抗击灾难和安全生产做贡献。     

岗位评价的实施

为了科学、合理地确定一个组织内部各个岗位的相对价值．为薪酬制度改革、绩效管理制度的建立与完善打下良好的基础．需要实施岗位评价工作。做好岗位评价,不仅要了解相关知识．还要注意采用正确的方法．只有这样,岗位评价才能达到我们预期的效果。     

钻井工程安全技术与岗位安全操作规程

地质钻井工程作业属高度流动分散的艰苦行业,其工作条件多变、环境恶劣、危险程度较高。因此,加强钻探工人、钻井机长、班长的安全教育培训,提高从业人员的安全知识与技能,努力改善工作环境,把事故的风险降到最低点是一项长期性的工作任务。     

基于成果导向理论的企业安全培训方法

针对当前企业安全培训低效的问题,将成果导向教育这种国际上先进的教育理念引入企业安全培训工作中。以岗位安全能力的培养为最终成果,构建培训课程体系,根据课程体系合理组织培训工作,按照持续改进理念进行培训效果评估,为企业安全培训工作提供参考。     

基于CBRM的轨道交通行车调度岗位风险控制分析

为提升轨道交通运营风险管理水平,本文采用Bowtie方法和基于控制的风险管理(CBRM)理念,构建行车调度岗位"运营异常"Bowtie图,设计轨道交通CBRM分析方法并对"运营异常"屏障进行分析.结果表明:所设计的CBRM分析方法在轨道交通运营中具有可行性和适用性,其应用可从屏障/控制的有效性、可靠性和问责性为岗位风险管理提供针对性改进建议.     

构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系

在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢？我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。     

像爱护眼睛一样

他们是一群普通人,他们在一个平凡的岗位,日复一日做着平凡的工作,但他们却挽救了无数个劳动者的生命和他们的家庭幸福,挽救了无数企业的经济生命,也挽救了无数官员的政治生命.他们是忙碌在企业安全管理岗位、忙碌在安全生产监管监察战线、忙碌在各个行业安全管理岗位的安全生产监管人员和基层安全员们.