把握经济增长与环境成本消耗 实施可持续发展战略

进入21世纪，回顾以往的经济增长观，不得不使人类震惊与愕然：人类赖以生存与发展的自然环境破坏得已是千疮百孔，这种危机使地球村的人们面临着难以长期忍受的趋势。生态持续、经济持续、社会持续面临着付出巨大货币资源代价的严峻挑战。如何实现经济增长与环境成本消耗的“最适关系”，以求再生的、持续的效率动力是摆在新世纪人们面前必须研究解决的燃眉之急了。 触目惊心：人们以超“阈值线”消耗自然环境成本以换取经济增长，给当代与后代“生命支持系统”破坏所付出了沉重的历史代价 在过去的漫长历史岁月中，人类在做自然主人之后将…     

战略性环境影响评价构架初探

概述了战略性环境影响评价的发展历程，提出了开展战略性环评的初步框架体系和主要评价方法。     

蚌埠市积极发展环保产业

安徽省蚌埠市环保产业的基础优势位于安徽省前列。2002年底,该市拥有环保产业单位55家,其中从事环保产品生产的11家,从事环保产品生产兼工程和设备安装的10家,从事环保科研、开发、技术咨询服务的11家,从事自然生态农业开发的2家,从事“三废”及资源综合利用的21家;从业人员达10985人;拥有固定资产7.68亿元。2001年底实现工业总产值6.83亿元,利税9703万元。该市环境保护局通过积极努力,争取到年产万吨PAM高效水处理剂和年产600台(套)烟尘排放连续监测系统两个国家环保装备国产化国债项目,争取环保专项国债资金1300万元。项目完成后可实现…     

“俏也不争春，只把春来报”——天地大方的企业理念和经营战略

八年前,当天地大方诞生并确立以传播安全文化为主业时,伴随着艰辛探索的是一丝幽幽的孤独感。市场尽管广阔,但近乎荒芜。当时常用的一个词是“潜在”:“潜在市场”,“潜在需求”,“潜在客户”,“潜在机遇”……脑子里总是浮现出一个词汇“早春二月”,有点春意却又隐在未融化的薄冰和仍有些刺骨的寒风中。客户虽然肯定天地大方想做的事很有意义,但暂时没有迫切的需求。     

矿产资源进口战略的陷阱及其对策

我国矿产总量丰富、品种齐全，但随着经济的高速发展，总体上资源出现相对短缺，结构性矛盾突出，因此必须实施矿产资源进口战略。由于种种原因，在战略实施过程中常会发生“变形”，从而产生种种可怕的陷阱。为了保障我国国家经济安全、繁荣矿业事业、促进矿产资源的合理开发利用，作者就如何避开这些陷阱提出了有关对策。     

现代企业人力资源战略分析

人力资源的战略化管理是知识经济时代的必然要求和未来发展趋势。人力资源战略处于企业职能战略的核心地位，通过对企业人力资源战略分析必须考虑的内、外部环境因素的研究，提出了现代企业人力资源战略分析的基本理论框架，并对企业实施人力资源战略化管理进行了理论探索。     

环境经营战略：未来企业的资格证

现代经济瞬息万变。在风靡世界的全面质量管理、多角度战略、质量保证与认证和刚摩登西方的CI设计等风潮之后，又有人总结软性管理、机会管理、信息管理、危机管理、创新管理等模式，称其为现代企业管理九大方向，也有人把自我管理、模糊原则、再造工程乃至CS经营等方法归纳谓当代企业管理国际九大新潮流。然而无论从共识的普遍性和理论形成的先后，还是从企业认同的广泛性和实践的时序上看，最广最新的企业管理潮流当首推ISOI4000，它是现代企业在消费者与国际社会环保意识普遍提高条件下的重要促销手段，是国际贸易非关税壁垒的新措施…     

浅谈确定判别可持续发展的指标体系和标准体系的原则

可持续发展战略已经成为我国政呵的经济社会发展总体战略．党和国家领导人相继做出指示，强调要把实施可持续发展战略始终作为一件大事来抓，在“九五”计划和“2010年远景规划”中还做出了具体的实施安排。目前各界人士对可持续发展战略问题正进行着热烈的讨论，大家从各自不同的角度分别论述了实施可持续发展战略的意义，可持续发展战略与各项工作领域的关系．如何在自己工作领域中落实可持续发展战略等问题，新闻媒介也对可持续发展战略做了大量的宣传报道。讲到发展战略．就涉及到行动方案的提出、制定、论证与评估等问题，在这里，对行…     

提高自主创新能力 建设创新型行业——探讨中国安防行业发展战略 走自主创新之路

建设创新型国家与建设创新型行业建设创新型国家是我国面向未来的重大战略。未来15年，实现全面小康社会，把占地球1／5人口的大国带人比较富裕、文明的社会。党的十六届三中全会提出了统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放的新发展观。未来中国不能走靠要素投入的传统的工业化道路，（我国的能源、淡水、耕地、矿产和生物物种这五大资源都是有限的。     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]