企业绿色转型关键在制度建构

当前企业的绿色转型,关键不在技术、资金和人力资源,而在制度建设。政府要对法律负责,完善制度建设,并以法律为准绳对企业进行有效的管制。科学和技术的进步从来都不能依靠洋务运动,因此建构一个能让各类企业万马奔腾的制度就成为必要之举。如此,才能促使绿色科技的发展和普及,有利于企业的绿色转型。     

企业绿色转型:障碍与路径

当前中国的工业生产存在高载能行业比重偏高、工业资源利用效率较低、工业污染形势严峻等问题,企业的绿色转型非常紧迫。成本与技术是短期内企业绿色转型面临的两大主要障碍。在具体的转型路径设计上,中国需要积极发展现代制造技术,运用信息化改造传统产业,通过基地建设获取集聚经济效益,发展"静脉产业"实现资源循环利用等,同时政府也要搭建一套适合企业绿色转型的政策平台。     

广东长青(集团)股份有限公司

广东长青(集团)股份有限公司创建于1985年,是"中国轻工五金行业十强企业"、"中国优秀民营科技企业"、"广东省百强民营企业"、"广东省循环经济试点单位",公司于2011年9月20日在深圳证券交易所挂牌上市。生物质发电业务是长青集团的核心业务,目前正在运行、在建及筹建项目的概算     

典型涉污企业周边土壤重金属污染特征及潜在生态风险评价

分析和评价典型涉污企业周边土壤环境质量,对于加强企业用地环境风险管控,实施土壤重金属污染精准防控,进一步保障农产品质量安全具有重要意义。以18类典型涉污企业周边土壤为研究对象,对475家企业周边的2 017个监测样点进行土壤重金属Cd、As、Pb、Hg、Cr、Cu、Zn和Ni元素含量测定,并采用主成分分析法、Hakanson 潜在生态风险指数法进行分析及评价。结果表明:典型涉污企业周边土壤重金属污染以Cd、Pb和As元素为主,各元素含量超过土壤污染风险筛选值的样品比例为9.82%~31.0%,超过土壤污染风险管控值的样品比例为4.46%~13.1%,其次是Zn、Cu、Hg和Ni,Cr无明显污染;主要污染元素Cd、Pb、As、Zn和Cu来自相同污染源且主要分布在有色金属矿采选业(B9)、黑色金属冶炼和压延加工业(C31)、有色金属冶炼和压延加工业(C32)、生态保护和环境治理业(N77)等行业企业周边;黑色金属冶炼和压延加工业(C31)、有色金属矿采选业(B9)、有色金属冶炼和压延加工业(C32)等行业企业周边土壤重金属潜在生态风险等级较高,中等风险及以上比例分别为76.0%、53.0%和54.1%。可见,典型涉污企业周边土壤重金属存在一定程度的污染,尤其是有色金属矿采选业(B9)等采矿业以及黑色金属冶炼和压延加工(C31)等制造业等,污染程度高,潜在生态风险大,需要加强监测和管控。     

工业企业厂界噪声监测过程质量保证

工业企业噪声的监测是相当重要的一项内容，为提高监测数据的准确性、科学性、合理性，本文从监测人员、监测仪器及监测布点、测量、报告等监测全过程提出了质量保证措施。     

一种基于关键致命危险因素管理的企业安全应急管控方法

针对目前安全管理方法普遍存在的管理效率不高、过程繁琐的实际情况,引入了一种"基于关键致命危险因素管理的企业应急安全管控方法",该法特点是调动企业主要的安全管理力量来重点的管控那些可致人死亡或重伤的关键危险因素。从关键致命危险因素识别、防范措施的制定、具体管理过程三个方面对该方法的实现过程进行了探索。走访调查了采用类似安全管理方法的某国外大型矿业集团公司,其运行情况表明,该法对控制企业安全生产事故死亡率方面成效显著,且具有易于操作、便于管理等优点。     

工厂内给排水系统最优化管理

一、前言目前,我国工厂企业内部的给水和排水管理,存在不少问题。如用水浪费,单位耗水量高,生产用水没有分级使用,循环用水率和重复利用率很低,废水治理的目标不明确等等。要改变这种状态,有效而经济的方法,就     

突发环境事件应对及环境风险管理探讨——一起化工突发环境事件处置的分析和启示

本文通过对苏北某市一起化工企业突发性安全生产事件和其他一些相关事件的发生、处置情况进行剖析,特别是对事件发生的原因进行了分析,在此基础上对基层突发性环境事件的应对及环境风险管理进行了探讨。     

冶金矿业环境事故可能性大小分级指标

本文定义了冶金矿业行业环境隐患的含义,分析了环境隐患与环境事故的关系,提出了冶金矿业环境事故可能性的分级指标。根据冶金矿业行业实际生产情况,综合考虑污染排放状况、环境管理水平和环境敏感程度,最终指出冶金矿业环境事故可能性大小计算方法。     

基于核心企业视角的虚拟生态工业园构建分析

虚拟生态工业园(VEIP)是一种基于循环经济的新型的大循环生态工业组织形式,是对实体生态工业园的补充和扩展.而核心企业作为VEIP的组建者,是整个园区日常运营的信息指挥中枢,对VEIP的成功运营至关重要.分析了核心企业的内涵和应具备的特质,然后从核心企业的视角出发,给出了核心企业构建VEIP的一般流程,并阐述了核心企业在VEIP构建过程中的主要职能.