绩效反馈面谈有技巧

绩效评估完成了，结果出来了，很多人会以为绩效管理就结束了，其实不然。绩效管理中一项非常重要的内容，也往往是很多企业容易忽略的一个环节就是绩效反馈。企业进行绩效反馈的途径有很多种，可以是采用书面的、电话等方式，但其中最直接、最有效的是上级与下级之间就下级的绩效评估结果进行面谈。     

绩效反馈中的批评技巧

在绩效反馈面谈过程中，作为管理者，对于员工的工作表现，好的就应该表扬、奖励；不好的就应该批评、指正。但现实工作中，表扬员工时，管理者觉得比较容易，和员工沟通的效果比较好。但是当需要批评员工时，很多管理者都有些头疼。一来感到批评的话难以启齿，二来担心员工不接受批评，与之发生争执。于是管理者处于一个被动的位置，稍微严厉的话就不敢说出I=1。其实，过度顾虑员工的情绪是完全不必要的，     

公共危机中的双漏斗效应及其规避策略研究

在危机发生的过程中,政府的沟通策略和方式对危机的缓解或解决有着至关重要的作用。本文基于危机沟通理论,提出了危机沟通中的双重漏斗效应,并对双重漏斗效应的涵义、形成机理、影响进行了分析阐述,同时针对危机中的双重漏斗效应提出相应的规避策略,保证危机处理工作的迅速有效开展,为危机中的有效沟通进而解决危机提供理论保障。     

江苏：圆桌对话搭建沟通平台

“环境信息圆桌对话”指政府、企业、公众就环境问题定期开展平等交流的一项制度,在公平、公正、公开的原则下,环境信息在政府、企业、公众三个层面之间充分互动,沟通信息、平等对话,找出问题根源,明确解决措施,及时化解矛盾。2006-2007年,在世界银行专家的指导下,江苏省环保厅根据全省经济发展水平,选定常州、盐城、泰州为环境信息圆桌对话会议试点城市,召开了多场对话会议,每场对话各具特色,针对性强,效果显著,受到与会者的一致好评,取得了良好的社会效果。     

测定挥发酚时四—氨基安替比林的使用技巧

采用萃取法测挥发酚时,四-氨基安替比林是否需要提纯,可以根据标准曲线斜率来定,当斜率符合方法要求时,可直接用于分析。此法具有省时、省力、避免接触苯等优点。     

公路项目的管理制度问题

公路管理机构的环境问题专家应当承担小型研究项目和计划，负责大型环境研究项目的管理，并且协调同其它政府机构、研究所、私营机构的环境问题专家的关系。无论公路规划研究，还是公路设计、保养，以及协调计划和监测计划的执行等，都需求环境方面的专门知识和技能。法律政策方面的问题需要密切跟踪和调解，并且需要与政府其它部门相协调．为了创立和加强有关公路和环境集团的环境评估能力，开展人员培训是相当重要的．人员培训计划应当远早于工程规划建设日期，这样才能收到最好的效果，当然培训内容应当同有关人员的任务相一致。     

离职面谈：员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中，通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作，在员工入职时下很大的力气进行员丁考查、筛选、融入工作，而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定，员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安，人力资源部门的任务就是尽快     

行为安全观察与沟通在石油化工企业HSE管理中的应用

介绍了行为安全观察与沟通的基本原理及方法,阐述了行为安全观察与沟通的过程及其信息化管理的应用情况,指出了安全观察与沟通应注意的问题。     

风险沟通在港口环境风险管理中的应用

风险沟通是风险管理中新兴起的领域,很快发展为风险管理中非常重要的内容。其对于促进事件处理、告知公众真相、增强政府威信、疏导公众情绪、维护社会稳定等都起到很大的作用。通过风险沟通内涵的探讨,建立了风险沟通模型,在分析美国、意大利等先进国家风险沟通经验以及研究进展分析的基础上,将风险沟通理论引入到我国港口环境风险管理中,从预防性沟通、应急性沟通和善后处理三方面讨论了我国港口发展过程中的风险沟通思路。     

浅谈项目沟通管理

项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接．做好沟通管理是团队成功管理项目的关键因素,从团队接手项目起,项目的信息就以各种方式传递于项目的利益相关方中．所有的项目参与者、设计单位、监理单位、施工单位都希望能以各自的沟通能力、技巧来完成必要的沟通,以使项目建设顺利地进行．参3．