跨国石油石化公司海外员工健康管理平台的构建研究

总结了国内外著名跨国石油公司海外员工健康管理的方法和实践,对当前海外员工管理进行综合研究、分析,以某典型石油公司为例,提出海外员工健康管理平台的构建方法。     

未雨绸缪,强化防恐意识

目前中石油在海外的施工队伍分布在5大洲的20多个国家,这些区域和国家中,有一部分属于高风险国家,严重威胁着作业人员的生命财产安全。为了加强海外作业队伍的防恐及抵御风险能力,集团公司高度重视,从上至下设置了防恐安全组织机构,明确了公司各海外施工单位职责。并根据哈萨克斯坦的地域环境,民族风情及安全状况,在分析作业现场可能面临的主要防恐问题的基础上,制订了包括遇到恐怖袭击时应采取的正确的应对方法、自救方法等详细的防恐应急预案。并加强防恐演习的演练,对赴外人员进行了多次安保培训及防恐培训,加强预案的可操作性和可执行性。要求所有施工队伍及中方人员强化防恐意识,不断提高防恐能力,在遇到突发事件及恐怖袭击时沉着冷静,采用正确的方法最大限度的减少损失,防止人员伤亡,确保安全生产。     

海外项目危害因素识别、评价与控制

本文应用危害因素矩阵评价法,对新疆油田公司勘探开发研究院外派到中亚各国员工的工作和生活存在的危害因素进行识别、评价,提出了"正规渠道出国、严格选人、加强培训、技能考核、合格放行"等控制措施,保证外派海外人员人身、财产安全。     

国际工程项目HSE管理探索与实践 ——以斯里兰卡排水隧道项目为例

我国大力推进“一带一路”建设,让越来越多的中国企业走出国门,参与到“一带一路”沿线国家的经济建设中。当前,各企业海外工程项目HSE管理没有固定的模式,国际项目的HSE管理也没有标准可依,企业需要在不同的环境中不断地探索、创新,才能摸索出一套真正适合国际工程项目的HSE管理模式和举措。本文将结合中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)承建的斯里兰卡排水隧道项目HSE管理实践,就国际工程项目HSE管理进行探讨。     

海外石油项目人质绑架事件处理技巧和建议

人质绑架事件是中石油及其他中资企业在海外项目运行过程中遇到的重大安保问题之一,特别是在高社会安全风险的国家或地区,这一问题更加突出。因此,了解绑匪的目的,运用有效的谈判技巧,采取合理的营救措施,对保证人质的人身安全和人质的成功解救而言尤为重要。通过对一起发生在尼日利亚的绑架事件的应对过程进行分析,详细论述了在应对人质绑架事件时的处置技巧,进而提出防范绑架事件的对策措施。     

高社会安全风险海外项目安保管理策略研究

中国石油在二十多个高或极高社会安全风险的国家和地区运营项目,这些项目在安保方面面临巨大的挑战,因此,提出并推广一套行之有效的项目安保管理策略势在必行。经过多年的海外项目实践,在对海外项目安保管理策略进行大量研究的基础之上,提出了应对高社会安全风险的十条安保管理建议并进行了详细阐释,这些建议涵盖管理原则、管理模式、措施要求、方案建立、责任划分、能力培训、动态安保、情报信息、审计评审等诸多方面。     

安防“中国元素”从“中国制造”到“中国智造”——专访天津天地伟业数码科技有限公司董事长戴林

正中国足球队未能参加2014年巴西世界杯,但是中国的技术却一路漂洋过海,用先进的安防产品为世界杯创造了一个更加安全的环境。特别是天津天地伟业数码科技有限公司(以下简称天地伟业)为巴西世界杯赛场周边特别定制的2000多个摄像头产品,凭借其灵巧的外观、过硬的技术"闪亮"登场世界杯赛场,让企业一时成为了行业的焦点。安防行业的"中国智造"走向世界,标志着中国安防产业的发展与进步。本期我们很荣幸的邀请到天地伟业的戴林董事长,为我们介绍企业走向国际的经验与感受。     

稠油采出含聚污水微生物处理研究

随着海外河油田聚合物驱采油技术大面积应用,含聚合物(聚丙烯酰胺)污水大量产出。针对含聚污水黏度大、含油多、乳化稳定,采用传统的污水处理方法及设施难以达到油田注水水质标准的问题,在对海外河油田含聚污水水质分析和微生物处理可行性分析的基础上,进行了微生物处理实验,实验表明:经生化处理的污水满足SY/T 5329-2012《碎屑岩油藏注水水质指标及分析方法》。     

海外高风险地区项目突发事件应急对策

介绍了我国企业近年来在海外地区的发展态势,简要说明了在海外高风险地区项目面临的安全威胁和挑战,分析了海外高风险地区项目可能发生突发事件的种类和危害,阐述了海外项目应对突发事件的策略,在此基础上建立了海外高风险地区项目应对突发事件的通用应急管理模式,并通过相关实例进行了说明,总结了海外高风险地区项目应对突发事件的关键环节和经验.     

安防企业国际化发展的观察与思考

随着经济全球化进程的加快,国际化已经成为越来越多中国企业的发展梦想与终极目标,伴随中国企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和,有远见的企业家们开始把目光投向本土以外的海外市场,以期能获得更大发展。在很长一段时期内国内企业掀起了一股国际化热潮,包括央企、国企、民营企业在内的国内领先企业通过各种方式开拓国际市场,然而,国际化发展的道路却非常坎坷,很多企业铩羽而归。以海外并购为例,根据统计中国海外企业并购的失败率超过70%。只有为数不多的国际化成功案例,如海尔、华为、联想等。目前中国企业的国际化战略主要包括在海外设立工厂进行本土化生产、进行国际化并购、自主品牌直接出口、产品贴牌出口等几种类型。最近十年来,中国安防行业进入了快速发展的轨道,国内安防企业的整体实力不断增强,一些企业的国际