虎符牌在海外核电工程安全调试作业中的创新应用

为消除和降低海外核电工程调试作业因语言及沟通障碍、作业人员安全意识参差不齐等方面带来的安全风险,在常规的上锁挂牌、两票三制等管理制度的基础上,基于古代虎符思想,结合二进制编码的唯一性和易辨识性,创新性地开发和应用一项更可靠、更有效的辅助手段——"调试虎符牌";调试虎符牌在K-2/K-3项目的创新应用,取得自开工以来无重伤及以上生产安全事故2700多天的良好绩效.结果表明:调试虎符牌的应用能够显著提升调试作业的本质安全.调试虎符牌在海外核电工程调试作业中的创新应用能为国内外其他电力项目提供经验借鉴.     

海外新闻

美国职业死亡降至7年来最低22021年12月16日,美国劳工统计局(BLS)发布最新职业死亡统计报告。据显示,2020年有4764人因职业伤害事故死亡,比2019年降低10.7%,是2013年以后统计到的最低值。10万全职工作人员的职业伤害死亡率为3.4,也低于2019年的3.5。其中,22.5%的职业死亡为西班牙裔和拉丁裔;黑人作业人员死亡541人。47.4%的职业死亡发生在交通运输、物料搬运、建筑、开采领域。医护领域职业死亡44人,比2019年降低了15.8%。     

"一带一路"背景下海外石油企业的安全文化建设及安全管理实践

本文通过对“一带一路”倡议背景下“走出去”企业安全管理新要求的研究,深入剖析海外石油公司在安全管理中面临的挑战,充分结合某海外石油公司在安全文化建设及安全管理方面的良好实践,提出“四位一体”安全文化建设思路。通过本文的研究,对“一带一路”沿线特别是中东地区海外石油企业安全管理和安全文化建设有较强的指导作用。     

海外高风险国家社会安全管理实践与思考

从中石油在乍得的社会安全管理工作实际出发,重点介绍了项目公司在乍得作业期间社会安全工作的具体做法,包括常态化社会安全体系建设、保安管理、应对战争等方面,为在高风险国家作业的企业开展社会安全工作提供了参考。     

有效利用海外展会,走国际化之路

2011年4月6日到8日,在美国内华达州拉斯维加斯举办了被认为是全美规模最大的安防展会——美国西部国际安防产品博览会(ISCWest),该展由世界第一大展览公司励展(美国)主办,美国安防行业协会(SIA)和加州警报协会(CAA)支持和认可。其中中国     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

高风险国家社会安全管理浅析——安第斯公司社会安全管理实践

厄瓜多尔是高风险国家,绑架案件频发,整体社会安全形势恶劣。作为在该国投资的中资企业,如何做好社会安全管理是重中之重的工作,也是一项全新的课题。多年来,安第斯公司进行了积极探索和实践,坚持抓好社会安全"硬件"和"软件"管理,加强"三防"建设,研发风险预警管理系统,完善社会安全培训体系,为项目公司员工人身、财产安全和作业安全顺利开展保驾护航。     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

海外项目安全文化有形化建设浅议

在研究各国学者对安全文化属性的描述基础上,提出我国海外项目优秀的安全文化应具备四种属性,即领导示范、团队协作、制度建设和载体有形。分析了我国企业海外项目的地域变更、文化差异,展示了中国石油国际业务安全文化建设的途径,即提升领导示范作用,理顺领导示范与团队激励的关系;增强团队协作能力,理顺个人与团队的关系;进行制度建设,理顺文化与制度的关系;加强有形载体应用,理顺文化核心与文化载体的关系。通过四个方面的建设,全面提升海外项目的安全文化水平,保障企业海外业务安全、平稳、和谐发展。     

浅析如何构建海外EPC项目HSE培训体系

针对海外建筑施工企业安全培训效果不理想的现状,分析了海外EPC项目HSE培训中存在的问题及原因,结合中亚管道乌国段压气站EPC项目培训管理经验,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个层面,探讨了如何分层次、有秩序的构建适合海外项目的 HSE培训体系,并编制了管理人员和操作人员的培训需求矩阵。另外,从培训流程设计、培训队伍建设、激励机制、培训档案四个方面,分析了如何建立高效的培训保障体系。HSE培训体系和培训保障体系的建立,可为海外EPC项目的 HSE培训管理工作提供借鉴。