把握机遇开拓创新实现更大发展——公安部科技局刘烁副局长在中国安全防范产品行业协会第四届理事会第二次会议上的讲话

各位领导、各位理事、各位代表： 大家好! 非常高兴,也非常荣幸与安防行业的各路精英相聚八桂大地,共同回顾中国安全防范产品行业协会2005年的工作,共商2006年行业发展大计.刚才,柳晓川理事长就协会工作作了一个很好的报告,全面总结了2005年的协会工作,提出了2006年的工作计划和目标,我完全赞同柳理事长的报告.     

《中国安防行业“十一五”发展规划》解读

本刊上期（2006年第1期）刊登了《中国安防行业“十一五”发展规划（草案）》全文，引起了广大读者乃至整个安全防范行业的巨大反响。这两个月中，编辑部不断接到电话、电子邮件或拜访等各种形式的关于《草案》的咨询和反馈，其受关注程度，令人始料未及。     

迪堡篇

上海迪堡安防设备有限公司是跨国公司——美国迪堡公司投资控股的合资企业，是美国专利技术在中国的特许生产企业，并由DIEBOLD迪堡特许经营。 上海迪堡安防设备有限公司先后参加中国“安全防范工程技术规范”国家标准，中国“银行营业场所风险等级和防护级别规定”行业标准，险柜国家标准修订等行业标准与规定的起草。 上海迪堡安防设备有限公司被列为中国多家银行安防工程及防范产品的定，最生产单位。 企业通过ISO9001-2000质量体系认证，保险柜通过国家安全3C认证。[编者按]     

中国安全防范产品行业协会组织举办全国安防行业协会（学会）工作研讨会

2006年5月23-26日,中国安全防范产品行业协会在湖北省宜昌市组织举办了全国安防行业协会（学会）工作研讨会,重点探讨了在新的形势下各级行业协会转变工作理念,创新性开展工作,及充分发挥行业中介的作用,更好地为行业服务、为市场服务、为企业服务等问题。研讨会特别邀请了德国保卫安全技术协会会长Peter Reithmeier先生和美国Convergint技术公司副总裁Robert Hile先生（负责美国安全工业协会与政府联系工作）来华讲课。     

四强联手打造2006年新产品推介会

2006年4月18日，创立2006年西门子、亚安、创维新产品推介会在上海好望角大酒店隆重召开，所有上海安防行业的经销商朋友100人和多家媒体记者参加了这次盛会。     

感受“3111”试点工程

公安部试点工作的目的就是为了防止各地盲目投资、最大限度减少浪费。对于试点城市应该首先整合现有社会资源，达到联网共享的目的。其次，政府投入部分资金，在公共场所建设相应得监控设施。以确保重要场所在公安部门的控制之中。根据公安部相关规定的要求，将娱乐、洗浴、歌厅、网吧等接入系统中，社会化运营的实体就是要为这个系统提供维护和保障，运营过程中可以适当收取相应单位的费用，同时利用这个系统可以为各单位提供报警服务。 实现互联互通是“3111”试点工程建设的难题，整合现有资源也是“3111”试点工程建设首要解决的问题。[编者按]     

安防系统安全检查制度背景研究——从风险社会的角度

经过十多年的倡导，安防系统的使用已经十分普遍。而实践中，安防系统应用存在很多问题，直接影响安防系统发挥效用。为此我们提出安防系统安全检查制度的设想，从风险社会的角度进行背景分析，安防系统安全检查制度可形成一种长期的风险知识沟通机制，这样在最新的犯罪风险知识的指引下，安全机关同各主体共同审视现有的安防系统能否承担防范任务及配套的制度是否完备，并督促各主体及时更新，以免安全防范措施过时、失效。     

提高自主创新能力 建设创新型行业——探讨中国安防行业发展战略 走自主创新之路

建设创新型国家与建设创新型行业建设创新型国家是我国面向未来的重大战略。未来15年，实现全面小康社会，把占地球1／5人口的大国带人比较富裕、文明的社会。党的十六届三中全会提出了统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放的新发展观。未来中国不能走靠要素投入的传统的工业化道路，（我国的能源、淡水、耕地、矿产和生物物种这五大资源都是有限的。     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]