班组安全员要明“理、责、策”

班组安全员作为企业安全生产工作的骨干，处于企业安全工作兵头将尾的特殊位置，肩负管理与操作的双重责任。安全员只有具备良好的思想境界、工作能力和管理水平，才能真正发挥其应有的作用。因此。班组安全员在实际工作中应坚持做到三“明”。     

义不容情

时间:某天下午地点:某公司安全科办公室人物:小郑——某公司专职安全员老罗——某公司生产车间主任小涂——某公司生产车间起重班班长道具:1张办公桌,2张椅子,1部电话,1个茶杯,1个文件夹。     

安全员要有“十心”

安全员是企业安全生产的先行官，要保证做好安全工作，必须要有“十心”。[第一段]     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者，在安全工作中起着举足轻重的作用。但是班组安全员真正行使自己权力的时候，总觉得人微言轻，力不从心，上下都不敢得罪，对于身边的有些“三违”现象很难说“不”。     

加强班组建设 创建和谐班组

中煤大屯煤电公司姚桥煤矿采煤二队三班是一个早班检修班（半班检修半班生产），全班职工66人，其中党员7名，团员18名，是一个充满活力的班组，全年迈出四大步，使以前不起眼的班组一跃成为该队的模范班。2006年该班在确保检修质量的同时，月月超额完成队下达的生产任务，安全上杜绝了破皮伤及以上事故，连续四年被评为矿集团公司先进班组，成为矿区采煤队伍中的佼佼者。2007年6月，该班又被中煤集团公司授予五好班组称号。     

创建先进安全班组提高企业安管水平

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一.企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质.我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩.     

创建无违章班组要管好16种人

最近,笔者在附近几个企业基层班组调研时发现,当前班组一线员工存在几种违章倾向:一是不重视,尽管再三强调,但在实际工作中,还是忽视安全;二是与己无关,认为安全与我无关,看到别人违章不纠正、不检举、不汇报;三是自我表现,认为自己有经验,以老办法、老习惯去对待工作,盲目操作违章;四是侥幸麻痹,图方便省事,违章蛮干;五是愚昧冒险,部分员工工作不讲科学,特别是在抢修工作中感情用事,忽视安全措施的落实,冒险作业;六是逆反的心理,有的员工与班组长或班组其他人员发生矛盾时,产生逆反心理,形成了要他这样做,他非要那样干;七是反常的心态,有的工作人员因社会、家庭和个人生理等原因,情绪受到影响,容易发生"人体差错";八是"从众"心理,在作业现场如有人不遵守《安规》等规章制度,又未受到及时制止,马上就会有人接着干.     

“四要素”强化班组管理新局面

社会要进步，企业要发展，对我们职工来说都离不开班组管理。班组管理如何才能更深入地引导职工创造自己的价值？笔者认为，可以从员工学习精神、创新精神、竞技精神、团队精神作为切人点，改变部分职工怨天尤人、不团结、工作不积极的状况。     

安全生产——班组要巩固好自己的阵地

古人云，合抱之木，生于毫末：九层之台，起于累土。班组是企业的细胞，是企业实现安全生产最重要的前沿阵地。可以说，班组强则阵地固，班组弱则阵地溃。企业工会、安环、培训等部门在班组标准化管理中要突出安全意识、安全环境、安全知识，不断夯实班组安全阵地。     

浅谈开展班组安全建设与管理的经验

中信大锰（钦州）新材料有限公司现共有12个生产班组,担负着完成全年4万吨硅锰合金生产任务的重任。在整个生产区域放置和存在着各种的生产设备和高温的作业环境,无时无刻不散发着危险,随时都有可能对员工造成人身伤害。然而近3年来,公司各班组精心维护、悉心组织,自查隐患、制定方案、落实责任,通过落实一系列的规章制度及安全措施,安全高效地完成了一个又一个艰巨的生产任务,不仅体现了管理者安全生产意识和管理水平,