CAP1400核电工程HSE管理体系建设与运行分析

HSE管理体系在国内外企业中得到了广泛应用,对企业提高安全、环保水平起到了很好的作用.但是,在核电工程项目中的应用时间尚短,在HSE管理体系建设运行中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题,对HSE管理体系的持续改进形成了制约.结合HSE管理体系在CAP1400核电项目建设中的应用实践,对HSE管理体系建设和运行过程中存在的有关问题进行了研究,并提出了改进措施,以不断改进和完善适用于CAP1400核电工程项目全厂总承包管理模式下的HSE运行体系和管理模式,将HSE管理有效的渗透到设计、施工、质量等各个环节,为CAP1400核电工程项目施工全过程保驾护航.     

浅谈长庆油田第二采油厂HSE体系管理

针对长庆油田分公司第二采油厂推行HSE管理以来,目前在HSE管理认识、职责分配以及培训教育等方面存在的问题,提出领导重视和全员参与、精细安全管理、逐步实施HSE九项管理原则、持续完善HSE管理体系,油田HSE管理才能取得满意效果的几点看法。     

清洁生产与环境管理体系

通过对清洁生产和环境管理体系两个概念的比较，阐明了二者的异同和在企业生产与管理过程中将二者融合的可能性。     

夹皮沟矿业:勇于突破 打造亮点

中国黄金集团把安全管理工作作为一项重大的战略任务来抓,认真贯彻落实国家、省市安全部门的指示精神,依据《安全生产法》紧紧围绕新时期安全工作的需要,坚持创新发展,不断深化改革,积极     

HSE绩效考核体系的实践与探索

正新疆油田公司准东采油厂是集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业,涉及面广专业复杂,为了提高HSE管理水平,在建立和实施HSE管理体系的同时,不断优化HSE绩效考核指标,逐级开展HSE绩效考核工作,取得了一定的成效,但在实践过程中也存在问题,有待改进和完善。下面就本企业的绩效考核工作进行分析,针对如何持续改进HSE绩效考核体系提出几点思考。     

射阳安监局“点、线、面”结合推进应急管理体系建设

本刊讯 通过“点、线、面”结合开展工作．扎实提高安全生产应急管理能力。 “抓点”：抓住工作重点。明确安全生产应急管理体系建设目标与任务．以平台建设等三方面内容为重点,优化整合多项功能．积极开展以中型规模以上企业为重点的企业预案体系建设及预案备案管理工作,进一步建立镇（区）、企业等预案体系。     

记好班组台账 理出安全“效益”

班组安全台账．是体现落实安全生产方针的具体举措,也是企业安全管理制度和流程的一种支撑和补充,更是班组全面推进安全标准化工作的载体和见证。近年来．企业内部相继导入和推行安全管理体系．各项台账日趋完善,尤其是星级安全合格班组创建活动的开展和安全标准化推进以来,台账的地位和作用就显得尤为突出。然而,随着安全生产形势的相对稳定．一些员工特别是新任班组长对台账的重视程度不够,有的认为台账是迎接上级检查的“面子工程”．记不记,记多记少无所谓。笔者认为。充分利用好现有的台账,对提高基层安全管理的水平能起到推动、监督和见证的功效,也能理出安全生产的“效益”。     

HSE管理 国家核电发展的硬实力

2011年3月,日本特大地震引发强烈海啸,使福岛第一核电站全场失电,导致严重事故发生,大量放射性物质泄漏,一时间,人们谈核色变。核安全在上世纪美国三哩岛、前苏联切尔诺贝利核电站事故后,再一次成为倍受关注的话题。为了确保在安全的基础上高效发展核电,2012年,国务院常务会议先后批准了《核安全与放射性污染防治"十二五"规划及2020年远景目标》《核电发展规划(2011-2020)》《核电安全规     

基于X列表的云应急管理体系构建

针对非常规突发事件的链式演化特征,为实现云应急环境下云应急管理体系内资源的智能化配置和敏捷高效的按需服务,对接入云端的应急资源、服务进行面向应急管理应用的分类,构建以"感知-决策-处置"为主线的云应急体系的按需服务机制;运用X列表(Bill of X,BOX)模型,分析云应急体系结构,提出面向云应急的X列表体系结构模型,建立列表要素间的语义描述框架和关联关系模型;设计了云应急模式下基于X列表的云应急平台的架构,以期为应急管理活动提供参考和依据。     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践。文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展。