全面推动应急管理工作再上新台阶

国务院近日召开全国应急管理工作会议,提出要夯实基础、健全体系,推动应急管理工作再上新台阶。这对于全面履行政府职能,切实保障人民群众生命财产安全和社会稳定,具有十分重要的现实意义。     

如何在石油勘探业中推行以人为本的安全管理

石油资源是工业经济的命脉．是可持续发展的基石。石油勘探开发是获取石油资源的工程技术手段。其主要特点是高风险,这是由于其特定的作业方式和特定的作业环境所决定的。它有一些人所共知的特点（点多、面广、线长、流动分散、野外露天连续作业等）,由于常常是立体交叉作业,施工环境复杂。此外,在石油勘探开发工作不断发展的今天,随着市场经济多业并举局面的形成,从业人员构成复杂,员工素质参差不齐。这诸多因素较容易产生事故隐患,常常导致各类事故的发生．且事故后果严重。     

压力管道安装监检过程中的管材控制

根据《压力管道安全管理与监察规定》新建、扩建、改建的压力管道，应由有资格的检验单位对其安装质量进行监督检验。钢管是压力管道用材中最多、最常见的一种管材，在压力管道的安装监检过程中，对钢管材料的控制与监检是至关重要的。     

31个应急预案发布实施 安全生产应急管理成效显著

安全生产应急管理工作取得重大进展。从2003年底开始，有关部门完成了9个事故灾难类专项应急预案和22个事故灾难类部门应急预案编制工作，已全部发布实施：应急管理和应急救援指挥体系还正在逐步完善。自2005年以来，我国矿山救助队伍参加矿山事故抢险5017起；公安消防队伍扑救火灾12．2万起，参加各类事故灾难抢险救援和社会救助9．6万次，     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平.     

各地招退工过程中的行政控制立法比较

用人单位在招退工过程中,作为劳动保障部门的行政控制权究竟处于什么样的水平才是合适的,这一直是各地司法实践中所关注的问题.由于我国《劳动法》对这一问题没有作出明确规定,使得我国地方立法有了较大的空间.     

绩效管理难点解决方法之三：绩效指标分解的工具与方法

绩效管理并不是完成一套制度就完事大吉了，真正使绩效管理发挥重大作用的不完全是激励工资。实际上，绩效管理体系的魅力所在，是由于它能够引导大家发现绩效差距并寻找解决之道，如果为考核而考核终将事倍而功半，难成正果。     

绩效管理难点解决方法之四：如何建立目标卡与指标库

许多企业搞绩效考核和目标管理，都采取目标卡的形式。目标卡的实质是指绩效考核变成双向互动的过程，可视其为一份经双方协商签订的协议书。但我们发现大家采取的目标卡形式多样，有简短明了的，也有复杂详细的。有些人还把目标卡与指标库混作一团，没有对指标实现库管理，这些基础工作不到位，都将大大影响绩效管理的效率，很有可能错误地引导了绩效考核的方向。那么，如何判断一个目标卡编写得好坏呢？这需要我们对目标卡的设计方法进行全面了解，掌握有效的设计手段，才能在实践中灵活运用。     

财务视角的战略绩效管理构筑

目前,世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个方向,一个是发展较早的关键业绩指标法,另一个是上世纪90年代初产生并被广泛应用的平衡计分法.一些管理领域的专家和公司高层管理者有一个共同的新认识,普遍认为公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式.     

车牌号上的“猫腻”

随着道路交通管理的不断科技化，交警部门不断投入“移动电子警察”等设备，以提高路面的纠违率、管控率。但是，一些驾驶员为了躲避电子设备的拍摄、录像，想尽办法在车牌号上做些小小的改动，故意遮挡牌或是想用各种办法逃脱路面交警的查拦。说起这些车牌号上的“猫腻”，真可谓“五花八门”——