申请成为中国安全防范产品行业协会常务理事单位的企业简介

福建省冠林电子有限公司简介 福建省冠林电子有限公司成立于1993年,为香港冠林集团成员之一,隶属于福建省信息产业厅,注册资本1533万元人民币.公司拥有一批团结向上的技术管理人才和一支经验丰富的员工队伍,公司员工208人.2004年营业额达13854万元人民币.公司于1995年6月,加入中国安全防范产品行业协会,成为协会会员单位.     

31个应急预案发布实施 安全生产应急管理成效显著

安全生产应急管理工作取得重大进展。从2003年底开始，有关部门完成了9个事故灾难类专项应急预案和22个事故灾难类部门应急预案编制工作，已全部发布实施：应急管理和应急救援指挥体系还正在逐步完善。自2005年以来，我国矿山救助队伍参加矿山事故抢险5017起；公安消防队伍扑救火灾12．2万起，参加各类事故灾难抢险救援和社会救助9．6万次，     

振奋精神 扎实苦干 全力压降道路交通和火灾事故

一、认清形势，统一思想，进一步增强压降道路交通事故和火灾事故的责任感和紧迫感 公安机关是道路交通和消防安全管理的职能部门，全力压降道路交通事故和火灾事故是公安机关的职责所在。2005年，全省公安机关在各级党委、政府的领导下，以科学发展观为指导，充分发挥职能作用．大力开展道路交通安全、人员密集场所消防安全专项整治，狠抓安全管理长效机制建设，切实加强事故隐患治理工     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平.     

绩效管理难点解决方法之三：绩效指标分解的工具与方法

绩效管理并不是完成一套制度就完事大吉了，真正使绩效管理发挥重大作用的不完全是激励工资。实际上，绩效管理体系的魅力所在，是由于它能够引导大家发现绩效差距并寻找解决之道，如果为考核而考核终将事倍而功半，难成正果。     

财务视角的战略绩效管理构筑

目前,世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个方向,一个是发展较早的关键业绩指标法,另一个是上世纪90年代初产生并被广泛应用的平衡计分法.一些管理领域的专家和公司高层管理者有一个共同的新认识,普遍认为公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式.     

关于野外勘探生产中安全管理的探讨

野外勘探生产具有点多、面广、环境恶劣、人员及装备投入量大等特点,其安全生产工作的难度也相当大.本文从野外勘探生产过程中存在的一些特点出发,对野外勘探中的安全生产管理进行了有益的探索、归纳和总结.     

构建铁路“四位一体“的安全屏障体系

安全是铁路运输的永恒主题.按照安全管理学中事故人、机、管、环四要素理论,结合铁路行业的实际,构建具有铁路特色的安全管理体系,是从系统安全到本质安全,实现铁路安全有序可控、基本稳定的重要保证.     

危害分析与关键控制点技术在危险品运输管理中的应用

本文将危害分析与关键控制点技术中的预防性管理思想应用在危险品的运输管理中,分析了危险品运输过程中可能发生的危害及关键控制点的确定,确定了临界范围及监控方法,制定了校正措施,建立有效的记录及档案管理系统.     

普通车床伤害事故的防范措施

分析了在操作普通车床时,机械伤害事故的原因;介绍了针对初学车床人员防范安全事故的几点措施,增设安全装置在实际应用中起的作用.加强安全管理,提高技术防范措施,事故是完全可以杜绝的.