抓安全,从“严”上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高。随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出。时下,少数单位和管理者把"以人为本"简单地理解为以"人情"为本,处理安全问题时束手束脚、跑调走     

生活垃圾，究竟该如何收集——生活垃圾分类收集将继续摸索

生活垃圾的收集、处理。应该说不是什么新话题,但一直是一个难题。每每被提起,又总是被放下,成了老大难的问题。多年来,又是学习先进经验,又是开展试点．效果始终不明显。管理者头疼,老百姓迷惑,而面对“垃圾围城”的威胁。亟待寻找出破解问题的办法。本刊本期对此予以特别关注,选登操作性比较强的设计方案。以期对这一问题的解决提供有益的思路和启示。     

“邯郸学步”是管理者的大忌

《庄子·秋水》记载着这样的一个寓言,说有一个燕国人听说邯郸人走路的样子特别好看,就去那里学习,由于他只知一味地模仿,结果不但没有学会邯郸人走路的样子,反而连自己是怎么走路的也忘了,最后只好爬着回家。     

违章违纪五大因素

目前,有些企业员工当班睡觉、溜岗、迟到、早退、简化作业、违章蛮干等违章违纪现象较为严重.这些看似平常的小问题,则是事故肇事的罪魁祸首.在各级组织频繁深入一线,一而再,再而三地不遗余力地对违章违纪现象明察暗访,并给予严肃处理的情况下,违章违纪现象还是屡禁不止,时有发生.这个问题就迫切需要企业各级管理者认真研究解决,真正从源头上消除危及安全生产的隐患.     

以专业技能为中介变量的管理者行为对建筑工人不安全行为影响研究

提出假设,构建理论模型,设计测量量表,且有效回收263份问卷,并结合结构方程模型进行了路径分析,开展以专业技能为中介变量的管理者行为对建筑工人不安全行为的影响.研究表明:管理者行为会明显影响到建筑工人不安全行为,且专业技能是重要而不可或缺的中介变量,其中管理行为对专业技能有显著影响,专业技能对建筑工人的服从性行为和参与性行为有显著影响,设计行为对专业技能没有显著影响.最后,提出管理者应定量化安全承诺指标、完善平安卡制度、建筑业农民工“工人化”等管理措施.该研究成果弥补了现有研究仅考虑安全知识和安全动机两个中介变量的不足,有助于人的不安全行为管理理论体系的完善,也有助于建筑安全管理实践更具针对性.     

八段安全主管

<正>企业做安全检查活动时,安全主管不同的应对态度,产生不同的工作结果,可分为8个段位:一段安全主管:"发通知,等结果"。把检查通知发出去,安排相应的安全员或车间主管检查,把发通知出去当成结果。实际上,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果。排查隐患,发现问题,然后分析制定对策才是结果。二段安全主管:"做检查、做记录"。发出安全检查通知,然后自己带队去现场,     

陆愈实企业安全管理实务系列讲座：事故处理（二）

事故案例与对策通过事故案例分析,安全管理者可以更好地掌握事故发生的过程和原因,从而提高其安全管理水平。对于职工,通过事故案例分析教育,可增强他们的安全意识,提高他们遵守安全规章制度的自觉性。通过案例分析还可从中寻求控制事故的对策。     

美国国家公园:没有围墙的教室

2009年以来,建立国家公园的说法也在国内反复被一些专家提及,除了"只留下脚印"的理念外,以黄石公园为代表的美国国家公园管理体系还能给我国正在蓬勃兴起的生态旅游带来什么样的借鉴?     

发现的状态

我们在研究中发现这样的情况：相当部分的企业、企业家退出历史舞台，是因为没有及时感知、发现危机；而许多企业之所以能长期经营不衰，是因为除了坚持居安思危、一叶知秋，还能不断地及时地感知新的机会，发现别人没有发现的机会，甚至，有的企业还能发现危机中的转机。这些企业的管理者们有一种发现的状态。这种状态如何，相当程度上决定着一个企业和企业家自身的兴衰成败!     

从“马特莱法则”说起

“马特莱法则”是当今国际企业界在管理上的一种流行法则。该法则要求企业的管理者要把精力放在对20％的业务骨干的管理上，再由这20％的人来带动80％的大多数。这里的关键。是决策层如何利用这20％来做好企业管理的大文章。由此笔者想到，各行各业的安全管理同样也可采用这种先进的管理模式。