“四要素”强化班组管理新局面

社会要进步,企业要发展,对我们职工来说都离不开班组管理。班组管理如何才能更深入地引导职工创造自己的价值?笔者认为,可以从员工学习精神、创新精神、竞技精神、团队精神作为切入点,改变部分职工怨天尤人、不团结、工作不积极的状况。培养职工艰苦奋斗、自强不息的学习精神。"学而时习之,不亦说乎。"班组     

班组推行"动态安全班长制"浅谈

胜利油田河口采油厂水电讯大队担负着近千公里的线路维护和电力施工任务,具有"点多、线长、面广"的特点,工作任务繁重,人员相对较少,加上职工长期在野外分散作业,给安全生产管理工作带来了很大的难度.针对这种实际情况,该大队全体职工在实践过程中积极探索,创造性地实行了"动态安全班长制",取得了较好的效果,使得安全管理真正贯穿到日常工作的全部过程中,形成了"人人讲安全、人人重安全、人人做安全"的良好氛围.     

把"一员一片一票"应用于HSE教育用"两法两图两会"动态控制危险源

在扬子巴斯夫一体化联合装置中 ,四建公司主要承揽了乙烯装置主体部分施工和生产区界外管廊等区域的土建及设备安装等施工任务。石伟、福陆丹尼尔等工程公司是国外知名的工程公司 ,他们对HSE的管理要求非常严格。在强手如林的扬巴施工现场 ,如何做到既满足业主要求 ,又能在激烈的竞争中名列前茅是我们开工初期就认真思考的问题。该工程的特点是 :大型设备的吊装多 ,危险性大 ;裂解炉结构相对复杂 ;工艺管道异型管吊装较多 ;土建施工中开挖多 ;高空作业多、施工过程中架设量大 ;南京地区多雨、湿度大给现场HSE管理带来一定的难度。根据以…     

把防暑降温工作抓细抓实

时下，高温天气仍在继续，如何做好防暑降温工作，是各级领导干部都必须认真考虑的问题。过去有的企业领导干部只在嘴上强调防暑降温工作很重要，但实际工作往往浮在表面，只是发几十元降温费，或送几支雪糕、几箱饮料完事。至于对一线职工高温季节的生活、工作情况则很少过问，结果职工的积极性调动不起来。     

新项目新体制 抓管理谋发展

贵阳市物资回收公司是贵阳市供销社直属骨干企业之一，成立于1956年7月，现有职工795人，拥有固定资产近3000万元，并在逐年持续增加，公司下辖7个独立核算分公司、六个经营科室、一家报废汽车解体厂以及股份制的粮油批发市场、废旧金属市场。近年来，公司在激烈的市场竞争中，始终立足市场，抢抓机遇，迎难而上，用新体制上新项目。     

HSE作业指导书在采油队的应用

为了进一步提高HSE管理水平,切实加强采油队在施工中的风险管理,我们在采油队推行了HSE作业指导书,实施以来,增强了职工的HSE意识,规范了HSE管理,有效地防范了作业风险,取得了良好效果.     

随身带着“安全法宝”

6月25日，在河南油田H9—145井施工现场，井下作业公司大修101队职工薛峰拿出他随身带着的（HSE知识复习资料》向笔者介绍。在“安全生产月”里，该公司将井控、作业、交通等安全知识以试题的形式汇编成册，分发到每名职工，加强HSE知识的学习，     

噪声已成为影响石化职工身体健康的重要有害因素

通过历年的职业查体结果发现,在石油化工行业由于接触噪声而造成的高频听力损伤、耳聋的阳性检出率要远远大于接触其它职业病有害因素(包括有机溶剂、有毒有害气体、粉尘、射线和高温等)造成的职业病和职业禁忌业性损害的阳性检出率.分析现场监测资料,噪声超标率也大于其它有害因素的超标率.这就向我们提示,随着车间环境的不断治理改善,车间空气中有毒有害物质浓度越来越低,而噪声对职工健康的影响问题越来越突出,噪声污染治理已成为一个迫切需要解决的问题.现将某石化企业最近6年来接噪职工查体结果进行整理分析,以引起安全环保职业卫生工作者的重视.     

石油液化气球罐根部法兰泄漏的处理

石油液化气罐的泄漏是极为危险的事故.近年来,随着液化气使用的增多,液化气罐由于超温、超压、液位失控、材料破坏等造成的泄漏、着火、爆炸事故屡有发生.例如1998年3月5日,西安市煤气公司液化石油气站储罐区发生液化气泄漏燃爆事故,造成参加现场抢险的消防干警和职工13人死亡,30多人受伤,直接经济损失477万元.