提高标准化工作有效性促进企业创造更大效益

10月14日是世界标准日。为此，ISO、IEC和ITU三大国际标准化组织的主席每年都联合发表祝词，2006年的祝词为“标准：为小企业创造大效益”。这个主题充分反映了标准化工作在提高产品质量、提高企业的核心竞争力。促进产业发展，促进国际贸易中的作用。     

中国安全防范产品行业协会专家委员会专家管理办法（草案）

第一条 中国安全防范产品行业协会专家委员会是中国安全防范产品行业协会的下属分支机构（以下简称专家委员会）.为规范专家委员会的工作,充分发挥技术咨询机构的作用,促进安全技术防范事业科学发展,制定本管理办法.     

提高自主创新能力 建设创新型行业——探讨中国安防行业发展战略 走自主创新之路

建设创新型国家与建设创新型行业建设创新型国家是我国面向未来的重大战略。未来15年，实现全面小康社会，把占地球1／5人口的大国带人比较富裕、文明的社会。党的十六届三中全会提出了统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放的新发展观。未来中国不能走靠要素投入的传统的工业化道路，（我国的能源、淡水、耕地、矿产和生物物种这五大资源都是有限的。     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]     

护品企业老总安全一席谈：上海林正安全设备有限公司董事长沙晓林——林正安全 关爱生命

作为以“关爱生命”为企业宗旨的上海林正安全设备有限公司，我们在企业发展和产品开发经营上有3大特色：一是依托母公司强生轻工集团在国际上建立起的较为广泛的合作伙伴网络，积极引进安全防护领域的先进理念，不断引进国际上的最先进的安全防护产品，满足生产安全领域“高、难、急”的需要；二是加大产品国产化步伐，在国内建立起大型安防用品生产基地，生产国内企业买得起、用得好的可靠的安全防护用品；     

发展民营经济 落实扶持政策 开拓就业天地——“2006民营企业招聘周”在京启动

4月10日，劳动保障部、全国总工会、全国工商联三方联合在全国组织举办的“2006民营企业招聘周”在北京正式启动，主题是：“发展民营经济，落实扶持政策，开拓就业天地”。中共中央政治局常委国务院副总理黄菊发柬贺信。信中说，就业再就业直接关系到人民群众的切身利益。党中央、国务院高度重视就业再就业工作。近年来，我国民营经济快速成长，不仅为推动经济社会发展做出了重大贡献，而且在吸纳就业方面发挥了主渠道作用。     

违约金不能由规章制度加以规定

违约金作为一种保证合同诚实履行的工具，乃是现代合同法律制度发展的产物。但是在劳动合同关系中．由于当事人双方处于不完全平等的状态，法律对于当事人双方为保证劳动合同履行而约定违约金的行为，通常都会持极其谨慎的态度。就劳动合同违约金制度在国外的立法状况而言，欧美国家倡导不定期合同．而不定期合同是一种双方都可以比较自由地予以消灭的合同，所以这类合同已经无需用违约金来确保双方的履行，作为主要保护劳动者合法权益的劳动合同制度。     

企业人才培养中的观念成本及其主要收益形态

观念，即思想和意识。它是人类社会发展的结果，是人类社会文明的重要载体，观念的继承和发展反映着人类社会发展的基本趋势和方向。对于观念的认知和把握，对于观念的学习和运用是人类进步永恒主题。     

欣闻“农民工节”

7月20日，我国中原地区能源化工基地的焦作市首届“农民工节”悄然掀起盖头，15万进城农民工和他们的家属以及外地赶来探亲的妻儿欢聚一堂，过了一个独特而愉快的节日。一些农民工恋人还与城里人一样，选择在这一天举办了集体婚礼，甜蜜的笑脸上荡漾着对幸福生活的憧憬。     

唐山钢铁股份有限公司 加强人力资源管理 建立人才激励机制

近年来，唐山钢铁股份有限公司挖掘人力资源潜力保证企业发展，贯彻企业经营者、管理者、科技人员和广大职工利益分享、风险共担的基本原则，充分体现利益趋向上的一致性和利益分配上的差异性，对中层管理人员、科技人员和操作技能人才实施绩效考核，建立起符合企业实际的人才激励机制。