许继：基于战略的薪酬体系

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。许继作为一家传统的国有企业，曾在劳动用工方面存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端，当面对社会主义市场经济时显得苍白无力，与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比，劳动用工制度不够灵活和自由，其弊端显而易见。国有企业在内部机制方面存在的弊端，其根本表现是压制了每个职工积极向上的活力，这是国有企业的致命弱点，这个弱点不克服，国有企业在人才、资金、设备等方面积累的优势很快就会丧失。面对严峻的形势，企业怎样才能摆脱困境，走出低谷?许继提出了自我否定、重塑许继的方针，针对企业的生产经营实际，从员工激励的角度入手，对企业薪酬制度改革进行了一系列的探索与实践。     

劳动者安全卫生保护权最容易被忽视

[案情] 戴生到本镇烽火石粉厂做临时工.石粉厂没有任何保护措施,且为减少成本,连口罩都不配备.今年初,戴生感觉呼吸困难,经诊断,因接触有害粉尘患上了矽肺病.有好心的工友告诉他,矽肺病是职业病,能认定为工伤,可享受工伤待遇.在法律工作者帮助下,他所患疾病被认定为工伤,终于获得治疗,也大大减轻了他的经济压力.     

外派职工染病能否认定为工伤？

编辑同志： 我们是陕西西安一家大型企业。公司与国外有业务来往，需要常年派职工赴外驻管理工程项目。我公司一职工在外派赤道几内亚期间，染上了当地的传染病，现回国治病。请问，在国外工作期间染病能否认定为工伤，享受工伤待遇。     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效，组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估．按其绩效给予团队整体薪酬．组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高：团队根据恰当的分配标准再把组织对团队的激励薪酬在团队成员之间进行二次分配，使成员个人满意度提高，从而又进一步促使团队成员为实现新的团队目标而共同努力。     

福建省工伤保险待遇将大幅提高

日前，记者从福建省政府获悉，我省近日修订了《福建省实施〈工伤保险条例〉办法》，扩大了工伤保险的参保范围和工伤的认定范围，将事业单位、社会团体等组织纳人工伤保险的适用范畴，并大幅度提高了工伤保险待遇。今后，职工的合法权益将得到更好的保障。     

未参保职工失业期间医疗费由谁负担

问：乔某2005年初到某公司工作，在工作期间未参加社会保险。公司于2011年7月10日与乔某解除了劳动合同。乔某登记失业后，因身体严重不适住院治疗一个多月，花去医疗费万余元。出院后，乔某到医疗保险机构去报销医疗费，可被告知没有参加失业和医疗保险的记录不能报销。那么，乔某是否可享受失业期间的基本医疗保险待遇？     

红利银行计划在薪酬激励中的应用

近些年来,EVA（经济增加值）作为一种业绩评价指标,在西方国家受到了企业的广泛关注,并被引入到我国,逐渐应用于企业管理层员工的业绩评价中。但是,如何将EVA与薪酬激励相结合,在引导员工重视EVA的同时又提高对其的激励力度,是我们面临的一个新课题。本文拟探讨红利银行计划这一EVA红利计划的最新发展模式,以期推动我国企业薪酬激励机制的完善。     

浅谈水电施工企业薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作．对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一项重要管理手段。水电施工企业在激烈的市场竞争中,     

年度薪酬调整的策略与方法

随着人力资源市场人才竞争的激烈和日趋高企的物价水平,年度调薪工作一直以来都是一个敏感而棘手的话题。调多少？怎么调？如何在一定的支付能力下既让员工满意,还要赢得老板的认可？如何实现科学性、公平性、激励与约束并举的差异性,综合体现人力资源薪酬管理的价值？ 科学制定有效的调薪策略年度调薪是人力资源管理者每年必须要面对的重要课题。通过年度调薪可以让员工分享到公司的经营成果,     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

企业高管年薪制是以年度为核算时间单位．根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计，他的主要适用对象是公司的总经理，副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势：一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况，确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入，