张家港市安监局组织学习《信访条例》

最近,江苏省安全生产宣教中心组织编写了《企业自主安全管理》一书,该书是企业自主安全管理经验与教训的汇集,是企业领导、安全管理干部在安全生产过程中责任与智慧的结晶。     

安全生产长效管理典型企业常材供的“法宝”和“秘诀”

常州建筑工程材料供应有限公司成立于1976年,是住房和城乡建设部指定的全国中小型城市发展商品混凝土的典范单位,是预拌混凝土的专业生产企业。目前公司拥有各类专业技术人才110多名,5条环保型混凝土生产线,混凝土搅拌车70辆,拖式泵6台,汽车泵12台,年设计生产能力200万立方米,可随时供应C10-C70各种标号多种功能的混凝土。2008年,公司完成产值3．5亿元,上缴利税2700万元。     

推进村（社区）安全管理规范化建设提升安全监管水平

随着市场经济的深入发展和地方政府招商引资的不断强化,村（社区）级经济快速发展、产业结构不断转型升级。部分村（社区）年工业销售收入达10亿、20亿甚至100亿元以上,但由于有些地方政府还存在着重经济发展,轻安全生产管理的思想,使得部分村（社区）在安全生产管理上存在着不少问题,辖区内企业安全生产事故频发。因此,在村（社区）级经济社会持续、快速、     

创新思维 丰富内涵 营造氛围——江苏宏安集团以企业文化建设促进安全生产侧记

连续四年跻身全国煤炭工业百强企业的江苏宏安集团,企业文化建设硕果累累,近年来先后被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业,被江苏省总工会授予“江苏企业劳动保护示范工会”,被江苏企业文化研究会评为“江苏省企业文化先进单位”。今年,江苏宏安集团的企业文化建设更是获得了大丰收,继安全生产月中连获四项一等奖后,     

班组安全“碰头会”不能丢

一、强化班组建设的系统性系统性管理是一项工程,要强化班组建设,一是要提高职工思想认识,解决职工的模糊认识,逐步培养职工认真做事、踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本企业庞大的管理体系,按照系统分类,最终变成具体的、井然有序的职工行为,从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业现状,剖析一个部门（车间）直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。     

邵武煤业公司新貌

邵武煤业公司前身为邵武煤矿,属一矿一井的国有煤炭生产企业,原生产能力核定为45万吨／年,在经过50年的持续开采,资源已渐近枯竭,自2002年起实施闭坑准备工作。2007年底,在省、地政府和福煤集团公司领导的大力支持和指导下,邵武煤矿顺利闭坑,并同时办理成立邵武煤业公司,实施边角煤炭开采,核定生产能力为21万吨／年。     

在创新与改进中保障施工安全——大庆油田钻探钻井二公司施工安全经验谈

针鼻大的眼,能进斗大的风。＂安全就是沉沉甸甸的责任,安全更是人民赋予的神圣使命＂,这是铁人王进喜曾经带领的队伍——大庆油田钻探钻井二公司历届领导恪守的原则。他们始终把关注员工的健康安全,创建安全健康的工作环境作为忠诚实践＂三个代表＂重要思想的具体行动。为创建本质安全型企业,坚持在安全上不欠账、不亏损;     

技术性贸易壁垒对出口企业成长的影响

一样的技术性贸易壁垒对于不同的出口企业将产生不同的效果.对技术性贸易壁垒准备不足的企业,往往会受到技术性贸易壁垒的反面推动,使企业在竞争中失利,对企业成长产生负面影响,严重的甚至导致有些企业一蹶不振.     

一枚烟花爆竹的北京旅程

烟花爆竹燃放禁改限后,北京市安监局在做好烟花爆竹产品储存销售监管的同时,还主动和烟花爆竹产地的安监机构联系,对烟花爆竹生产企业的资质,安全标准,火药成份,生产工序进行联合监察,从源头上保证了首都市民燃放烟花爆竹的安全。     

手工电弧焊接的劳动保护

随着经济的快速发展,从城市到乡村,从大企业到小型个体户的焊接加工部,从建筑高楼大厦到农民建造住宅,都在大量使用手工电弧焊接作业.