省环境保护厅、省财政厅组织开展农村环境连片整治示范项目培训工作

3月29日至4月7日,省环保厅、省财政厅及省环境科学研究院的有关人员和专家组成培训小组,分赴延吉市、长春市、吉林市、四平市、通化市、白山市、东丰县、大安市等地,对全省第三批农村环境连片整治示范项目所在地的县(市、区)政府、环保局、财政局的主要领导,乡镇长、村书记等1800余人进行了培训。     

EPC合同能源管理（五）

（接上期）问：如何防范和处理合同能源管理项目纠纷？ 答：一是事先签订条款完备内容明确的合同,避免争议。二是在项目实施过程中加强项目管理,化解争议,提高项目管理水平。三是明确纠纷处理机制．高效处理争议。纠纷裁决机制主要是诉讼和仲裁,在具体项目中应明确的纠纷处理方式和管辖机构．以提高纠纷处理的效率。     

以项目管理为抓手推进环保工程建设

加强污染防治工程项目管理是实施环保大工程带动环保系统大发展战略的重要抓手。各地环保工程项目管理的实践经验显示,实施管理要谋划长期化、组织信息化、过程规范化、成果标准化、管理全程化、工作常态化、目标先导化、结果反馈化。当期项目管理的短板是认识不到位和管理能力滞后,需要围绕突破能力滞后、规范缺乏、效益不高、动力不足四大瓶颈着力解决。     

浅析建筑工程项目管理中的环境问题

建筑工程施工在造福人类,形成人类可利用的建筑物的同时,也很容易造成环境污染和危害,不注意环境管理的施工方式,不仅影响施工现场及其周围人们的生活、工作、学习和健康,而且也影响施工的顺利进行.但并非不可避免,通过加强施工现场环境管理,采取有效控制措施,完全能够消除或减轻施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振...     

防震减灾重大项目管理的组织与协调

组织分工和组织协调是项目管理中的两项重要活动,它们存在于项目生命周期的各个阶段,对于项目管理的组织而言,协调的有效性决定了组织管理的效率.本文结合云南省防震减灾重大项目管理实践,对组织协调的作用进行了探讨,提出加强防震减灾重大项目管理组织协调要注重动态管理,突出阶段特点;利用信息技术,建立沟通平台;讲究协调技巧,有效控制争执.旨在为顺利实施"十一五"项目提供参考.     

现代项目管理技术在地震应急救援后勤保障项目中的应用

地震应急救援后勤保障是一项特殊的后勤保障,因其具有不可预知性的特点;具有后勤保障物资装备的专业性、多样性和复杂性的特点;具有时间紧迫性和工作高效性的特点.所以,沿用传统的管理方法已经不能满足现代救援工作的需要.本文探讨了如何采用现代项目管理技术,对地震应急救援后勤保障工作进行项目管理,建立适应地震应急救援后勤保障特点的项目管理体系和管理模式.在国内外地震应急救援后勤保障实践中,项目管理在提高效率、缩短工期、降低成本、提高质量、发挥团队精神、创造最大效益等方面发挥了巨大作用,取得了较好的政治、社会效益.     

安全生产科技项目管理规定

正发文字号:安监总厅科技〔2014〕76号颁布部门:国家安全生产监督管理总局法律效力:部门规章颁布日期:2014-07-03生效日期:2014-07-03各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局,各省级煤矿安全监察局,有关中央企业,有关直属事业单位:国家安全监管总局制定了《安全生产科技项目管理规定》,现予公布,请认真贯彻执行。     

商务部办公厅关于进一步加强再生资源回收体系建设项目管理工作的通知

为进一步加强再生资源回收体系建设项目管理,做好2013年项目安排,现将有关事项通知如下： 一、加强项目监督管理 各地商务主管部门应加强对本地再生资源回收体系建设项目的管理。在建项目,要通过再生资源信息管理系统（http：／／zszy．syggs．mofcom．gov．cn）定期上报项目建设进度,定期组织项目检查,加强动态督导;已经完工的项目,应认真组织项目评审及验收,确保项目建设取得实效。     

中德中心学术交流——再生能源可持续发展和利用

正2013年12月5日~9日,徐州工业职业技术学院校长祝木伟应中德中心理事会成员德国波鸿工业大学和奥尔登堡市政府经济促进局的邀请,参加了在波鸿工业大学举行的再生能源可持续发展和利用国际学术交流会议,并和奥尔登堡市政府安排的对口院校进行了合作洽谈。我校机电学院院长李荣兵和研究与项目管理处副处长王建华陪同访问。波鸿工业大学校长尤根·克里斯曼主持了再生能源可持续发展和利用国际学术交流会议,来自德     

公路建设项目实施“代建制”管理模式探讨

在分析公路建设项目传统管理模式不足的基础上,结合我国公路建设工程实际情况,从工程管理体制改革、与国际管理体制接轨和公路建设项目公益性属性3方面阐述公路建设项目推行"代建制"管理模式的必要性。针对"代建制"管理模式在我国公路建设中存在缺乏法律法规的保障、缺乏职能定位依据、"代建制"机制不完善以及代建方管理水平较低等问题,提出从转变观念、完善法制建设、加强代建单位自我完善3个方面采取措施,推行和完善公路建设项目"代建制"管理模式,从而实现公路建设项目"质量、费用、进度和安全"目标的有效控制。