危险点预控法在电气作业中的应用

在电气作业中,采取“讲危险”的方式,根据工作项目、可能存在的情况及以往电气预防性试验过程中存在的问题,事先进行作业危险点分析和预控,可以减少和避免事故发生。危险点的查找方法现场查勘法发动车间、班组职工,实地查看每条线路、每个设备的危险点,进行记录汇总。如针对防电气误操作开展专项查找(如对断路器、隔离开关和运行方式变换的操作,继电保护的投切,悬挂接地线时的接地端、导体端的选择等),可汇编成《电气     

采用危险点分析预控理论根治习惯性违章

电力建设是一个技术密集型行业,作业面广,涉及的专业多,工种杂,从业人员多,作业过程中存在的危险点多,可能发生事故的概率高.     

机电类特种设备典型事故风险分级预警预控方法研究

基于风险预警预控理论,依据SMART原则,设计了机电类特种设备典型事故风险分级预警预控方法;根据风险评价分级原理,建立了起重机机械断裂事故、游乐设施机械断裂事故、客运索道突停事故、电梯溜车事故和场(厂)内专用机动车辆伤人事故5种典型事故风险分级预警模型,提出基于科学与高效原则的风险预警预控"匹配"原理,实例验证了风险分级预警预控方法的科学性和可操作性,为机电类特种设备使用过程典型事故风险分级预警和预控提供科学的理论及方法。     

向安全生产根本性好转目标不断迈进——访神华集团有限责任公司副总经理郝贵

<正>煤矿能不能做到不死人?神华集团的回答是:可以。煤矿企业如何走上安全发展之路?神华集团探索出了一套科学严密的安全风险预控管理体系,走出了一条安全发展的良性循环之路。神华集团自2005年以来,生产原煤22亿t,百万吨死亡率0.018,全集团两次     

预控“煤”风险

风险预控管理体系,顾名思义,即预先控制风险,主要通过对危险源进行辨识,并利用各种手段减少、消除危险源,以使风险保持在可控范围之内。风险预控管理体系相较于传统的事后管理,能够帮助企业更加及时地发现变化,并将事故消除在萌芽状态。本文将对神华集团煤矿风险预控管理体系进行介绍,以期使读者能够有一个更加直观、形象的了解。     

以风险预控为基础的煤矿本质安全化管理

针对我国煤矿现阶段在安全管理方面存在的问题,在分析国际煤矿安全管理经验的基础上,结合现代安全管理的发展方向,提出了建立以风险预控管理为基础的煤矿本质安全化管理的思路,即通过危险源辨识及风险评估分析,建立针对管理层的管理标准、管理流程和操作层的安全工作程序及工作标准的管理体系,建立系统化、结构化和规范化的自我管理机制,并针对重大危险源,从技术和管理两方面制定方案。最后,提出了建立并实施本质安全化管理应注意事项。该管理思路目前已经在"煤矿本质安全管理体系研究"的课题中得到应用。