"不打招呼"的演练值得提倡

近日,河南油田井下作业工程二部举行了一次"不打招呼"的井控实战演练,除了参与筹划的组织人员知晓具体时间、具体内容和具体井场外,所有一线抢险队伍接到抢险通知前全不知情.这场演练虽说比较成功,但也留下了不少瑕疵,一些抢险队伍慌乱、被动地去抢险,其表现大不如以前,其"成绩"较之预案演练成绩有了大幅"缩水".尽管这样,笔者还是认为这样的演练值得提倡!     

员工创新容不得浮躁

最近，中石化山东东营石化销售分公司上半年员工创新成果奖项张榜公示了，全公司共有8项成果获得一等奖，30多项成果分获二三等奖。     

系统全面 立足长远——友达光电厦门有限公司安全文化建设经验介绍

安全文化建设是企业文化的重要组成部分,自2011年4月成为厦门市火炬高新区安全文化试点单位后,友达光电厦门有限公司积极充实企业文化,切实提高安全管理水平,在安全文化创建上取得了良好成效。友达光电的前身——达碁科技,成立于1996年8月,经过2001年与联友光电、2006年与广辉电子合并后,大尺寸面板市场占有率位居全球领先地位。友达光电也是全球第一家在纽约证交所(NYSE)股票公开上市的TFT-LCD     

面对安全他们为何麻木

今年,我们鑫达公司为了更好地抓好安全生产,加强了安全监察人员队伍,同时加大了安全监察力度,并制定了相应的规章制度和严格的奖惩措施。然而,一些员工至今     

所有事故皆可避免

谁说煤炭生产事故难免,神东公司补连塔煤矿去年百万吨死亡率0.0035,今年以来截至目前工亡为零。这有赖于神东公司上下一致的安全理念——所有风险皆可控制、所有事故皆可避免;只有感悟不到的隐患、没有避免不了的事故;高危行业也可建成本质安全型企业;员工是企业管理的主体、员工的安全健康高于一切。     

企业核心员工相对素质评价法

对于企业来说，企业的核心竞争优势来源于企业的核心能力，而核心能力又来源于企业核心人才所拥有的核心素质，检验和评价企业核心员工的素质已成为帮助企业保持核心竞争优势的重要人力资源管理手段之一。但是素质比具体的业绩指标更为抽象，藏于冰山之下的那部分素质就更不容易把握。提及素质，总是人所共知却又难以言明，因此对素质的判断主观性就会很大，这要求素质评估者自身要有较强的专业性，否则就很难驾驭素质评估中所使用的各种技术和工具。     

创建先进安全班组提高企业安管水平

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一.企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质.我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩.     

创建无违章班组要管好16种人

最近,笔者在附近几个企业基层班组调研时发现,当前班组一线员工存在几种违章倾向:一是不重视,尽管再三强调,但在实际工作中,还是忽视安全;二是与己无关,认为安全与我无关,看到别人违章不纠正、不检举、不汇报;三是自我表现,认为自己有经验,以老办法、老习惯去对待工作,盲目操作违章;四是侥幸麻痹,图方便省事,违章蛮干;五是愚昧冒险,部分员工工作不讲科学,特别是在抢修工作中感情用事,忽视安全措施的落实,冒险作业;六是逆反的心理,有的员工与班组长或班组其他人员发生矛盾时,产生逆反心理,形成了要他这样做,他非要那样干;七是反常的心态,有的工作人员因社会、家庭和个人生理等原因,情绪受到影响,容易发生"人体差错";八是"从众"心理,在作业现场如有人不遵守《安规》等规章制度,又未受到及时制止,马上就会有人接着干.