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在传统的组织招聘中,一般根据岗位要求招聘能力与之相匹配的员工,这种招聘称之为人与工作匹配模式,其局限性在于不能判断新招员工的价值观、目标、个性是否与组织的价值观、目标、文化相匹配及匹配的程度如何。其后果可能是员丁仅为岗位而工作,不是为组织工作,这样容易导致员工的承诺、工作满意度低、离职率相对较高。 相似文献
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随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的脚步深入,国有企业有管理体制、经营机制等方面已经逐步回归到企业运作的本质要求的轨道上来。但是,在用人方面却与企业的本质要求相去甚远,远远滞后于企业改革。因此,加快国有企业用人本质的回归显得尤为重要而紧迫。为此,首先应明确国有企业用人的本质要求:笔者认为.这主要表现在以下几个方面。 相似文献
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扬子江药业集团于1971年诞生后,没有靠国家一分钱投资,自力更生,艰苦创业,从一家名不见经传的小厂逐步发展成为国家大型医药企业集团。经历了30多年的发展历程,扬子江药业集团规模不断壮大,现已形成以扬子江药业集团为核心,全额投资建成扬子江药业集团有限公司、 相似文献
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作为知识型的企业,中科软科技股份有限公司一直宣称,员工是公司的最大财富。 相似文献
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薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一,是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业在市场上的地位,以及能否留住和引进更多的优秀人才,从而有效地控制和降低离职率。为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题,使之适应并促进企业的发展。 相似文献
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