促进资源环境与经济社会协调发展

资源与环境是人类赖以生存的必要条件。节约资源．保护环境．实现人与自然的和谐发展．是推动社会走上文明发展道路的必然要求，也是我们在发展中必须解决好的一个重大课题。     

企业人力资源管理工作评估

国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中．为适应国际化、市场化激烈竞争的需要，人力资源管理的方法、手段、工具亟需改进．如何对人力资源管理的效果进行评估是企业面临的重要课题之一。现有的人力资源利润中心、人力资源指数问卷调查等人力资源管理评估方法均需企业拥有完善的信息系统和长期历史数据为基础．而大多数企业的基础数据相对分散，且大部分指标无法量化。     

KPI设计误区分析及解决思路

KPI(Key Performance Indicators，关键绩效指标)是绩效管理中重要的一环，它常常用来反映影响企业价值创造的关键驱动因素，并作为衡量个体或组织关键业绩贡献的有效指标。随着中国企业管理制度与国际接轨，KPI系统已引入并广泛应用于我国企业绩效管理中。由于我国企业应用KPI进行绩效管理的历史不长，企业对KPI的特点、作用的理解有偏差，     

北京故宫的世界遗产资源管理与可持续发展研究

阐述了北京故宫的突出价值,并将其与世界部分同类宫殿进行对比.分析了故宫的管理现状和存在的问题,在管理机制、法律法规、技术手段、旅游开发方面提出相应的建议,为北京故宫世界遗产资源的管理和可持续发展寻找一条科学之路.     

医药行业变革期人力资源整合与创新——2007年北京医药行业企业经营与人力资源管理调查

调查背景 2006年，国家在医药注册、流通领域的严格管理使医药行业传统经营模式和营销运作手段遇到了前所未有的挑战，传统的经营模式在新的形势下将不再适用。市场规则的变化将带来新的竞争方式，而是否具有适应新竞争方式下的企业团队和人力资源系统，将是决定在下一轮竞争中成败的关键。就此，中国国际企业合作公司人力资源与咨询部医药行业项目小组在2006年底到2007年初历经两个月时间，对北京市制药行业企业进行调查分析，了解行业现状和需求．对行业人力资源整合的下一步需求进行密切关注。     

工作绩效分析法——培训需求分析的重要方法

企业开展培训活动的第一步就是要确定需要进行什么培训。任务分析与工作绩效分析是确定培训需求的两种主要技术方法，任务分析适用于确定从事新工作的员工的培训需求，根据任务分析来详细研究某项工作以确定需要什么专门技能，如装配工的焊接技术、主管人员的面谈技巧等。而工作绩效分析是确定在岗雇员的培训需求，检查当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距，     

用人力资源管理的理念提高安全管理人员的综合素质

通俗地讲,人力资源管理就是寻找合适的人员,为其安排适合的工作,对其进行培训和指导,尽可能地发挥员工的潜能,使其更好地完成工作,使企业和员工均获得最大回报。