以安全团队促安全文化

<正>安全文化建设是提升企业安全管理水平的重要途径。在我国标准AQ/T9005—2008《企业安全文化建设评价准则》中,将安全文化建设水平划分为了6个阶段:第一阶段为本能反应阶段;第二阶段为被动管理阶段;第三阶段为主动管理阶段;第四阶段为员工参与阶段;第五阶段为团队互助阶段;第六阶段为持续改进阶段。为了使安全文化建设早日达到     

内外兼修促发展 智领未来入佳境——访杭州智诺英特科技有限公司总经理王增锹

正作为中国安防行业的黑马力量,杭州智诺英特科技有限公司(以下简称,杭州智诺)稳健地走过了五年的成长岁月。作为一家致力于提供智能监控产品和系统解决方案的高新技术企业,杭州智诺一直秉承"诚信负责、开放创造、激情专注、简单快乐"的核心价值观和"智领未来、一诺千金"的服务宗旨,坚持走技术创新之路、谋安防发展之策,为企业的发展勾勒出了—条优美的上升曲线。在短短的几年间,杭州智诺不断深层修炼,快速迈向成熟,这与企业专业和专注的精神、潜心积累、重视研发、乐于分享的理念是分不开的。时光如流水,创业路漫漫。在公司总经理王增锹先生的带领下,杭州智诺将继续以技术领先者和创新者的姿态砥砺前行,开拓出一片属于自己的更加广阔的蓝海……     

植物光合作用启发科学家研制新太阳能电池

南安普教大学混合光电实验室 受植物光合作用启发,南安普敦大学的科学家研制出新的太阳能电池。南安普敦科研团队由该大学的物理学和天文学教授Pavlos Lagoudakis带领,他们开发了一系列新的光伏发电设备,这种设备可以通过模拟植物光合作用将光能转化成电能。     

曾凡一 音乐是最好的科学催化剂

她出生在一个科学家家庭,受父母影响,很小就参加了遗传病研究组,深入农村山区帮助普查血红蛋白病：四岁半开始学习钢琴,五岁登台演出,大学里主修的是生物学兼修音乐,曾在上海和华盛顿举行过多场个人演唱会;她领导的科研团队向世界首次证明了iPS细胞的全能性,令人刮目相看;她刚刚在第三世界妇女科学组织第四届大会上,获首届第三世界妇女科学组织女青年科学家奖,是国内唯一的一位获奖者。     

孟安明透过斑马鱼探索生命奥秘

在这个放满上千个海蓝色鱼缸的房间里,饲养着几万条斑马鱼。这种鱼最长也不过人的一个小拇指长,身上有着浅浅的斑斓花纹。正是以这种小小鱼类的胚胎发育过程为研究对象,孟安明带领科研团队揭示了多个新基因在脊椎动物胚胎的胚层和组织器官形成中的功能和作用机理。     

情聚大爱 筑梦远航——记大爱清尘2014年志愿者年会

<正>2014年1月18日下午,大爱清尘2014年志愿者年会在北邮科技大厦举行,国务院发展研究中心、中国发展出版社副社长车海刚,大爱清尘咨询委员会副主席、全国政协委员严慧英,大爱清尘发起人、著名调查记者王克勤,以及大爱清尘的其他组织者、支持者、志愿者代表等共计150人参加了此次年会。年会回顾了大爱清尘2014年的工作情况,规划了2015年的工作方向。     

内外兼修,精进永固 携手共创企业发展新纪元——专访北京智鑫安盾数字技术有限公司董事长李国军先生

“共创众安、和谐发展”是北京智鑫安盾数字技术有限公司(以下简称:智鑫安盾)所秉持的企业价值观,也是企业十年如一日扎根于安防行业的使命所在。作为安防数字产业的领军企业,智鑫安盾始终坚持科技立本、创新驱动,以求真务实的态度和踏实稳健的做事风格砥砺前行,以高起点、高品质、高标准打造出自身的品牌形象。特别是近年来,它不断用行动证明实力,成功实现了从模拟供应商到百万高清、综合管理服务平台、智能视频解决方案供应商的转变;同时,随着企业在前端高清、平台软件等研发领域频频取得突破,有限公司企业十年科技风的     

砥砺十载,梦想与责任同行——深圳市富士智能系统有限公司企业文化巡礼

当今,是一个创业的时代,也是一个呼唤创业精神的时代。2004年,几位怀揣共同梦想的创业者齐聚深圳,他们抢抓机遇、携手而行,建立了深圳市富士智能系统有限公司(以下简称:富士智能),开始了在安防领域创业、守业与兴业的历程。如果说十年前的富士智能是一颗破土而出、大器待成的幼芽,那么今日它已然成长为一棵伟岸挺拔的大树。作为智能化系统解决方案和系统设备的专业研发、制造供应商,目前其产品涵盖了智能停车场、智能通道、智能门禁、智能巡更等系统,特别在电子信息技术、出入口控制设施、智能管理软件等领域树立了行业领先地位。     

机器蜂

有一个科研团队正在打造一个机器蜂王国,不过他们的目标可不是酿蜜。哈佛大学微机器人实验室电学工程副教授罗伯特·伍德带领的科研团队,着力于打造“挥动翅膀的微型机器人”。     

空中交通管制团队人误的分类及致因研究

复杂社会技术系统通常以团队方式运行,认识与预防团队人误是控制安全风险的重要途径。研究采用威胁与差错管理(TEM)的研究框架,以某空管运行自愿报告系统2004年全年数据为样本源,分析团队人误的流程与致因,统计发现团队人误占总体空管人误的31%。团队发现和指出错误后仍不能有效纠正错误的比例达到8%。根据样本统计并结合典型团队人误的案例,确认了空管团队人误的主要类型和分布情况以及团队行为促成因素(PSF)的框架及重要性排序,其中缺乏交流是团队人误的最常见PSF,报告样本量出现率达47.1%。最后,从组织文化建设、团队管理、标准操作程序、培训等方面提出了减少团队人误的建议。